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战略规划解决方案 战略规划解决方案 宣传手册 1 战略规划解决方案 战略规划咨询是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实 施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向 和企业资源配置策略。 1 战略规划解决方案 战略诊断 宏观环境研究、行业研究及竞争分析模型对市场 对竞争状况作全面客观的量化分析、分析企业内 部优势与劣势，确定企业核心竞争能力、对业内 外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析、战略 定位研究、研究可供选择的发展战略及目标。 战略规划 企业使命与愿景分析、多级战略目标指定、总体 战略规划、业务单元战略规划、创新商业模式设计、 关键战略举措 。 2 战略规划解决方案 战略支撑体系构建 组织与管控战略、职能战略制定、 制定战略实施计划和监督控制措施、设 计相应的 KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行、根据新的业务性质 调整业务管理模式、支撑战略决策的量化分析工具，落实战略方案措施的工 作分解模板、战略实施风险与控制分析。 战略实施与落地 战略仿真模拟，建立起面向落地、面向执行的战略管理体系，将企业战略传 递到企业的组织中的各个方面和环节，贯彻企业发展战略的“执行力”。 诊断 2 、外部因素分析 1、内部因素分析 3 、行业/市场竞争分析 4 、SWOT分析 风险评估 主要成功因素 客户满意程度 全球最佳借鉴 战略形成 5 、战略定位 理想及使命确定 6 、特定战略 成文 7 、经营计划 执行 执行 评估 8 、评估和控制 9 、战略改进 3 战略规划解决方案 扫描二维码关注官方微信 全国统一服务电话：400-680-2995 官 网 管理会计网 云 快 报 4