某制鞋企资料业技术开发部全套考核指标.docVIP

5.1技术开发部经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 技术开发部工作计划 保技术开发部各项工作的有序性、计划性，确保各项任务按时、保质、保量完成 审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实计划是否按时完成，已完成的项数/计划完成项数的比例 部门工作规章制度的完备性 保证部门工作规范和本部门任务的完成 本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行 开发设计的新产品数量 确保技术开发部总体设计开发工作高效有序进行 实际完成的开发款式数量/计划完成的款式开发数量 开发设计的新产品质量 提高技术开发部的总体设计水平和部门领导的组织管理水平 每次营销公司选样定货会的款式中选率[]% 营销公司的返单率和返单量 选中的新款式的修改程度 技术指导工作质量 提高服务的质量和服务的意识 生产管理部反馈的对技术指导工作的满意度 费用管理 确保设计开发的材料费用和旅差费等各项开支不断下降 本部的费用预算的完成情况 内部管理 确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度， 本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度 设备维护 降低设备损耗，提高设备利用率 设备的维护情况，完好程度，设备故障时间 备注： 5.2技术开发部设计室主任考核指标 考核维度：任务绩效