安徽粮食作物协同创新中心级协同创新中心进展情况.DOCVIP

安徽省粮食作物协同创新中心省级协同创新中心进展情况 学校 安徽农业大学 中心名称 安徽省粮食作物协同创新中心 中心类型 区域发展 中心网址 建设中 中心主任 姓名 马传喜 职务 副校长 职称 教授 执行（副）主任 黄正来 副主任 教授 中心联系人 武立权 副教授 固话 0551手机邮箱 Wlq-001@163.com 1.重大协同创新任务 （1）三大粮食作物重要种质资源创新关键技术研究 利用现代农业技术与传统育种技术相结合的方法，聚合高产、抗病（虫）、抗逆等基因资源，创制在不同生态条件下适应性的优异种质，筛选和培育高产、抗逆、易机收的三大粮食作物新品种，并在安徽省不同生态区进行示范。 已开发分子育种新标记5个、创制新材料15份、审定品种1个，发表研究论文12篇。 （2）三大粮食作物农机农艺双适应关键技术研究 在对三大粮食作物生长发育特性、产量形成生物学规律研究的基础上，通过对秸秆还田、播种、施肥与植保等农艺环节与农机相耦合进行攻关研究，阐明三大粮食作物全程机械化丰产高效技术途径，制定适合安徽省不同生态地区种植的三大粮食作物省力、节本、高效、丰产机械化生产技术规程（标准）并示范。 制定省级地方标准7套，发表研究论文15篇。。 2.评聘、考核、薪酬制度建设情况 （1）建立了人事聘任制度：完成中心人员合同制聘任，对全职固定人员、兼职与双聘人员、访问与流动人员等三类人员实行了合同聘任制度。合同实行聘期结合年度的原则，约定聘任人员任务分配、考核指标、业绩奖励等内容，实现“任务跟着合同走”，合同聘任制度不改变中心所聘用人员在原单位的职务和职位。 （2）实行了人事考核制度：重点依据人事聘任合同和组建的团队，实现“考核跟着团队走”、“绩效跟着业绩走”，设置了相应的年度和聘期目标任务，制定相应的岗位绩效薪酬办法，对业绩显著、对中心贡献和影响大的成果或研究给予奖励。根据年度考核结果实行中心人员聘任动态管理，建立有序的进退机制，逐步推行第三方评价。 （3）实现了薪酬制度：对固定人员和团队的绩效考评，通过已设立PI团队年度绩效考评任务为基准，对达到考评目标任务的团队给予绩效考评支持，按照每个团队每年5万元的标准给与奖励。 3.人才培养模式改革情况 （1）开放课题：设立了开放课题1项，用于优秀中青年人才培养。 （2）优秀中青年：通过长期驻点实践锻炼，培养优秀中青年1名。 （3）人才培训：对农业基层人员及种粮大户进行多次科技培训，培养卓越农艺师25名、现代农场主50名。 （4）人才培养模式改革：制定了“卓越农艺师和新型农场主”人才培养机制，采用“双创型”本科人才培养模式，通过校企合作，建立“卓越农艺师班和新型农场主班”，形成“特色培养＋专业导师+创业辅导”的人才培养新模式。 4.资源配置方式和科研组织模式改革 （1）研究平台：已将7个单位有关粮食作物的研究平台相互免费无条件开放使用，在此基础上，每个单位新投资的支撑粮食作物研究与生产的硬件都自动纳入协同创新中心平台管理。 （2）科研组织模式：固定人员和聘任人员分别已与中心签订相关责任书，以协同创新中心基本构架和平台为基础，并设置相应的平台方向和以方向为研究目标的PI团队组建，PI团队组建主要根据协同创新中心平台和方向任务。 5.协同单位及其任务分工 （1）安徽农业大学：负责“小麦、水稻、玉米协同创新中心”的全面工作，包括实施方案及配套政策的制定、组织和实施。重点承担小麦、玉米创新分中心和公共服务平台搭建，以及两个试验示范基地建设，并协助水稻创新分中心建设任务。 （2）安徽省农业科学院：为“中心”的主要参加单位，重点承担水稻创新分中心，并协助承担小麦、玉米创新分中心和皖北试验示范基地建设任务。 （3）相关参加企业：合肥丰乐种业股份有限公司和安徽荃银高科股份有限公司重点参加水稻创新分中心相关任务，安徽隆平高科种业有限公司和安徽皖垦种业股份有限公司重点参加小麦、玉米创新分中心相关任务，奇瑞重工重点参加三大分中心农业机械装备相关任务。 6.解决重大问题的预期步骤及其重大项目凝练 根据年度计划任务的安排，在加强各个研究平台及各个研究方向的科研工作的基础上，争取在优异基因资源的发掘、优异种质的创新与新品种选育、作物高产、优质、高效、节水、安全生产的技术体系研究等方向上力争有所突破。通过各单位的资源整合，结合国家粮食发展战略需要，组织相关专家开始谋划 “十三五”国家农村领域的相关重大项目。 7.创新队伍的汇聚及其机制创新 （1）人才资源汇聚：协同创新中心已完成7个单位相关人员汇聚，并面向社会公开聘用精英人才，聘用人才的研发经费和待遇按照协同创新中心人才聘用与管理办法执行。目前中心已设立了8人学术委员会，针对重大学术问题进行咨询，根据研发任务组建了学术团队11个，中心指派团队