QCC品管圈培训教材20170928.pptxVIP

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2019-06-17 发布于浙江
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QCC品管圈培训教材20170928.pptx

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;QCC培训目录;QCC（Quality Control Circle）品管圈定义： ?工作相互关联区域的人员（3～10人左右）组成活动小组 ?按照一定的活动程序分工合作、集思广益 ?活用品管手法（QC新旧七大手法等）进行分析 ?解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题/课题 ;;;;;;;;;;;5、QCC公司推行架构; ;;注意事项： ? QCC小组选题不宜过大(解决不是一个大层面的问题，而是某一个具体的小问题) –如“解决合肥基地客诉” ? 课题的名称应一目了然，不可抽象。 – 如“低电压虚焊问题”;;1、圈会的时间 2~3次/月，时长：1H/次为宜形式/地点：办公、休息、假日，定期举行旅游、茶会、KTV等 2、圈会的准备准备开会所需资料、数据、图表及其它有关内容和事宜 3、圈会的进行阶段性工作进度报告、下一阶段工作项目说明、分配与计划性安排，下次开会之内容、时间和地点 4、会议记录避免圈会会议潜在失效问题点：出席率低、圈员不发言、形式化/没主题、未形成决议;;;;23;24;;;;6.10 巩固措施;;;;;Symbol of Quality