目标选才资料跟结构化招聘技巧.docVIP

目标选才与结构化招聘技巧 本期沙龙是2006年度的第一期沙龙。之所以选择“目标选材与结构化招聘技巧”这样一个话题，确实用心良苦。因为管理一个企业和生产一件商品的过程是非常相似的，一件商品质量好坏，原材料的选择非常重要，一个企业的管理，源头———人力资源也是举足轻重的。新的一年，管理沙龙也希望从源头开始与听众一同探讨管理方面的不同话题。 　　面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。 　　目标选才，简而言之就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式，替企业找到适合的人才。本期沙龙的嘉宾著名人力资源专家亚洲大酒店人力资源总监蓝国庆先生结合案例和经验重点讲述了企业中高层人员招聘选材和管理。说到招聘的种种技巧和提问方式，各家有各家的经验，相信“阅”人无数的企业高层管理者都有自己的一套方法。本人听完沙龙后，最大的收获就是明白单纯靠履历是很难找到合适的人才，重要的是从细节着手来选人。 　　简历上，所有的应征者都仅仅是给招聘企业画了自己的轮廓，企业仅仅凭简历很难完全细致的考察一个人。在短时间内，通过细节来筛选人才就变得非常重要。 　　如果我是一家企业的人力资源老总要帮企业挑选推销员