公司物流部岗位规范.docVIP

物流部岗位规范 TOC \o 1-1 \h \z （物流部经理）岗位规范 3 （原料库主管）岗位规范 5 （半成品库主管）岗位规范 7 （成品库主管）岗位规范 9 （装卸队长）岗位规范 11 （信息管理分析员）岗位规范 13 （原材料组长）岗位规范 15 （半成品组长）岗位规范 17 （成品组长）岗位规范 19 （配送组长）岗位规范 21 （原材料仓管员）岗位规范 23 （理货员）岗位规范 25 （半成品仓管员）岗位规范 27 （配送工）岗位规范 29 （物流部成品仓管员）岗位规范 31 （进口原材料仓管员）岗位规范 33 （包装物仓管员）岗位规范 35 （运输调度员）岗位规范 37 （叉车司机）岗位规范 39 （ERP输单员）岗位规范 41 （汽车司机）岗位规范 43 （物流部经理）岗位规范 基本 情况 职位名称 经理 职位编号 所属部门 物流部 薪金级别 直接上级 物流总监 直接下属 主管（仓库） 设置目标 推进有效的物流管理，降低生产成本，降低库存资金占用率，为生产、销售提供高效率、低成本服务 职责 负责物流部日常业务管理 负责物流相关制度的起草与修改 负责库存控制与分析 负责组织参与短途运输供方评审 负责物料内部配送管理 负责废旧物资的调剂和处理 负责装卸队的管理 负责组织部门员工培训计划、督促计划 负责组织员工绩效考核 负责协调与相关部门的沟通 日常工作 处理部门间协调、主持本部门日常工作进展、工作效率等。 与相关部门交流沟通 与各位主管、员工间的沟通 听取下属工作汇报 批阅资料、报表、报告、申请 临时工作计划的安排 定期工作 关注物流所有物料进出储状况，分析资金占用情况、销售出库、原材料核销及各类报表的审核、查询、员工考核、团队士气 参加各部门周例会 部门工作例会 定期培训 检查程序文件、制度执行情况 月度工作计划，执行工作总结 定期向上级汇报工作情况 职权 有物流部资源规划建议权 有对本部门员工考核、调动、录用、奖惩权、晋级建议权 有规定预算范围外部门费用支出建议权 有对积压废旧物资处理建议权 有业务培训权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 参照04年度目标管理责任状  工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交物流部工作计划与工作总结 不定期向直接上级提交物料库存分析报表 不定期向直接上级进行工作口头汇报 督导 定期审阅下级提交的考核、培训、各类报表、库存分析等书面报告，并对下属工作作出相关工作指导等。 协调 与关务部就核销、成品出货事宜进行沟通 与财务部就材料核算、各类费用、报表等事项进行沟通 不定期与相关部门就生产、销售、采购、品质、运输等相关事宜进行协调沟通 外部 工作 关系 不定期与各运输公司就出货事宜、运输价格事宜进行沟通 不定期与各外加工厂、供应商、送货事宜进行沟通 不定期与货代、仓库、集装箱车队进行沟通 任职资格 学历 大专以上 专业 物流管理、生产管理、企业管理 年龄 30－45 性别 不限 性格 开朗、责任心强，有亲和力 工作经验 2年以上仓库管理工作经验 3年以上中层管理经验 岗位所需 知识 懂生产管理、财务管理、物流管理相关知识 了解相关产品知识 ISO9000知识 岗位技能要求 有较强的沟通协调能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练统计技术应用，有分析能力 物流专业知识 2周 熟练办公软件应用能力 管理沟通技巧 1天 英语基础能力 生产与营销 2天 有驾照 职前培训 新员工入职培训 公司物流生产现状培训 职业发展 可晋升的职位 可转换的职位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 （原料库主管）岗位规范 基本 情况 职位名称 原料库主管 职位编号 所属部门 物流部 薪金级别 直接上级 物流部经理 直接下属 原材料主管、原材料仓管员、 设置目标 督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格控制积压物资增长 职责 负责原料仓日常工作的管理 负责统筹安排物料库位 负责仓库的安全防火的管理 负责盘点工作的执行和监督 负责分析库存物料动态信息 负责员工的基础培训工作 负责主持原料库周例会 负责协调工作中出现的问题 负责实施各项制度 积极、认真完成上级领导交办的其它任务 日常工作 1．原料库日常工作安排 2.与分厂协调沟通领、发料过程中出现的问题，做到文明办公 3.与下属仓管员工交流、随时解决其工作中遇到的困难 4.随时进行库房“5S”检查 5.积极、认真完成上级领导交办的其它任务 定期工作 1.