房地产(代理公司)售楼部销售管理办法1.docVIP

房地产（代理公司）售楼部销售管理办法 　　房地产（代理公司）售楼部销售管理办法提要：预留单位管理办法单位预留仅限于甲方公司特别照顾的关系户。甲方现场销售经理填写”内部保留单位确认表 地产e网 　　房地产（代理公司）售楼部销售管理办法 　　1.销控管理办法 　　销控由现场销售主管负责，每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。 　　售楼部所有房源由销售主管统一管理。 　　现场销售主管负责录入更新、更改销控，除销售主管外，其余人员非经乙方项目总监授权，均不能录入更新、更改销控。销售主管在录入销控时应包括成交日期、成交客户或预留单位客户姓名、销售人员或预留单位跟进人姓名。 　　销控管理员在录入销控时应严肃认真，做到公开、公正、不得私自截留单位，任何变更均须在销控上注明变更的时间、原因。 　　每天上班前售楼部由销售主管和售楼员核对销控。 　　售楼员每成交新单位必须与主管核对房源，预防房源二次成交。售楼员与客户签署合同需由主管审核、确认合同内容、房号无误 　　客户到财务付款时，财务需审核确认销控无误。甲方现场经理盖章时审核，凭协议做销控。 　　销售主管在每天营业时间结束前与甲方公司驻场财务及销售经理核对销控及资料（包括售出单位、定金金额、客户身份等），经核实后上报乙方项目经理，即使当天没有售出单位也要汇报。 　　2.预留单位管理办法 　　单位预留仅限于甲方公司特别照顾