如何加快提升企业的执行力-精品文档资料.docVIP

如何加快提升企业的执行力 　　一、企业执行力的重要性 　　（一）提升企业执行力是市场经济的客观要求。 　　提升企业执行力是市场经济的客观规律，是不以企业职工和企业最高领导者的意志为转移的。在现代商业经济社会中，企业内部执行力不强，或没有执行力，或搞上有政策，下有对策，都会严重地影响着企业的发展，是企业日渐萎缩、直到破产倒闭的主要原因之一。 　　（二）提升企业执行力是实现战略目标的重要保证。 　　执行力就是战斗力，执行力就是竞争力。企业所在行业景气度再差，也仍有若干企业以提升企业执行力来达到预定的经营目标。正因为执行力强而得到彻底贯彻落实，发挥其巨大的作用，最终提高企业市场竞争力。反之，无论企业有多么宏伟的战略规划，具有多么优秀的职工，拥有多么一流设备和技术，如果没有构建执行力系统，企业执行力不强，最终同样会导致企业在市场竞争中无法生存。 　　二、影响企业执行力主要因素 　　（一）企业内控体系和管理制度不健全、不完善。 　　企业内部控制体系和管理制度是企业实现战略目标的根本保障，是规范职工操作行为的重要依据。哪些事情该做，哪些事情不该做，都要通过制度来明确。要让制度成为企业职工操作行为的指南。一些员工之所以执行力较差，在很大程度上是因为企业的内部控制体系和管理制度不健全、不完善。例如：有些企业出台的制度只是照搬硬套国家的宏观政策或上级的管理规定，没有紧密结合本企业的经营实际，制定适合企业的管理办法和实施细则，给本企业员工执行制度带来困难，甚至使某些职工在处理一些具体业务时不知道应该如何操作；有些企业虽然制定了管理制度，但制度本身不严密，连续性和操作性不强，无法达到执行制度的预期效果。 　　（二）企业缺乏有效的监督制约机制。 　　一是企业内部没有建立有效的监督制约机制，审计、监察、质检等监督机构不健全；二是虽然建立了监督机构，但监督部门或监督人员没有很好地履行监督职责，使内部监督流于形式；三是监督人员的配备不合理，缺乏必要的专业知识，难以发现企业经营过程中存在的各类弊端，致使企业经营风险不能得到有效规避；四是个别监督人员缺乏职业道德，对能够查清的问题有意回避，对已经出现的问题不如实反映，故意放纵。 　　（三）企业未形成科学合理的绩效考核激励机制。 　　激励可以调动员工的积极性，化压力为动力；可激发个人潜能，使团队发挥更大的威力。有些企业多劳多得、公平竞争的激励机制未完全建立起来，使企业的执行力受到较大冲击。一是激励机制不健全，多劳不多得，干好干坏一个样，使员工的工作热情不能得到有效激发；二是虽然建立了激励机制，但考核指标不合理，定性指标较多，定量指标较少，难以准确评价员工业绩；三是考核过程不规范，人为因素较多，往往因为考核人员的不公平、不公正而导致考核结果出现偏差；四是考核人员不坚持原则，任人唯亲，重友轻理，使已有的绩效考核机制受到严重破坏。 　　（四）企业领导者对执行力的重要性认识还不够。 　　有些企业领导者很重视经营战略的制定和战略计划的设计，但在战略制定后，他们仅单纯认为计划、目标需要完全放权交由下属去做，而对战略计划的具体执行情况关心和重视程度不够，往往战略计划以失败而告终；而有些领导者对执行力没有做到常抓不懈。在大的方面对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。在小的方面布置工作没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人，自已没有做好表率。 　　（五）职工素质影响企业的快速发展。 　　现代经济社会和市场环境的快速变化要求作为企业执行力软件的企业职工，必须快速地适应和提高自身素质。然而，有些企业内部缺乏有效的职工培训机制，致使部分职工的思想素质、业务士素质不高，责任意识不强，对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，进而影响企业整体的目标执行力，从而与战略方案无法相匹配，企业战略目标的实现也就困难重重。 　　（六）缺乏企业执行力文化的构建。 　　有些企业未形成自己独特的企业文化，致使职工缺乏责任意识、执行意识，没有把企业利益同职工个人利益紧密相联，没有认识到自身对企业的责任和社会的责任。企业文化的引领作用得不到有效发挥，使职工对自己努力方向和奋斗目标比较模糊，没有养成良好的执行习惯，从而影响执行的效果。 　　三、加快提升企业执行力的对策与建议 　　（一）健全的内部控制体系和完善的管理机制是加快提升企业执行力的根本保障。 　　所谓健全的内部控制体系是指体系本身是完善的、严密的、符合企业经营实际的，不会留下失控的环节，能使业务流程全部受控；同时体系的内容具备科学化、系统化。一个好的企业应按照管理制度化、制度流程化、流程信息化，立足企业实际，建立健全的内部控制体系。一是建立规范的公司治理结构，明确各类治理主体的权利运行机制，合理设置职责权限，规