蒙大化工公司经验交流材料(57).docxVIP

PAGE ~PAGE 1~ 安全生产标准化建设推进会交流材料 蒙大化工公司 2016年5月 以安全生产标准化为主线 全面打造标准化工厂 2016年4月15日蒙大化工公司50万吨工程塑料项目投料开车，从甲醇投料到生产出合格的丙烯、乙烯产品，不到一天时间；并于4月18日、20日先后产出合格聚丙烯、聚乙烯产品，仅用5天多时间，就顺利打通工艺全流程，开车一次成功！ 投料开车一次成功，标志着蒙大化工公司50万吨工程塑料项目建设取得了全面胜利，取得了“建设时间短、工程质量好、投资控制省、安全生产优、投料开车顺”的佳绩，实现了“又好、又快、又省”的项目建设目标和“安全、稳定、环保、经济”的开车目标，这也是几年来公司开展安全标准化建设的成果。 （厂区面貌） 一、完善体系，夯实基础，创建安全质量标化企业 2014年，公司全面启动安全质量标准化体系建设，制定了安全质量标准化体系建设三年发展规划，设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，成立了公司标准化建设领导组织机构，明确职责、达标进度和控制点，组织开展安全质量标准化体系建设工作。连续两年荣获集团公司“特级安全质量标准化企业”称号，工程建设实现了2千万安全人工时。 安全质量标准化建设情况，主要汇报下面七个方面。 （安全标准化建设文件、工程建设达到二千多万安全人工时） 1.安全管理制度化，制度考核标准化 为夯实安全标准化基础，公司制订了69项安全管理制度，并细化为597项考核条款。安全部对制度执行情况进行日检查、周讲评，重点问题月通报，考核在月度奖金中兑现。 （安全生产考核实施细则） 2.推行安全生产十大禁令，规范员工安全行为 （违反禁令事件通报）为规范员工安全行为，坚持安全发展，坚守安全红线，防止和避免安全生产事故，经公司职工代表大会审议通过，公司发布了《安全生产十大禁令（试行）》及《安全生产十大禁令实施（试行）实施细则》，于2015年10月10日开始实施。 （违反禁令事件通报） 禁令规定对“生产区域吸烟、在岗饮酒、无操作证从事电气、起重、电气焊作业”5种违反禁令人员，予以解除劳动合同；对“高处作业不系安全带、不办理作业许可证进行用火”等13种违反禁令人员，给予离岗培训2天及处罚2000元处理。 自《安全生产十大禁令(试行)》实施以来，严肃处理违反禁令事件4起，处罚2万元，并予以通报。 （安全生产十大禁令） 3.安全培训标准化 管理标准：安全培训执行“3452”标准，即三级安全教育：公司级48学时，中心级16学时，班组级8学时；四类人员：主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、外委队伍人员；五新培训：新制度（法律）、新工艺、新技术、新设备、新材料培训；二个平台：一是班组安全活动平台，二是技能培训及OTS仿真培训平台。 制度文件：制定了《安全培训教育管理规定》、《2016年安全培训教育计划》等。 实施与考核：安全部每月制订《班组安全活动计划》，规定学习内容和学习要求，并将中石化《班组安全》作为主要内容，长期进行石油化工、煤化工安全基础知识的培训。 安全部每月对各中心安全教育相关工作开展情况进行检查考核，在月度奖金中兑现。一季度检查安全上岗证过期32人次，班组安全活动没按期开展5次，按考核标准进行了考核。 班组安全活动:2016年下发《班组安全活动计划》5期，组织特种作业人员复训20人，4月份对20名实习学生进行了入厂三级培训；组织外来人员入厂培训407人。 技能培训及OTS仿真模拟培训:为了切实提高一线操作员工的操作能力，为投料开车做好技术准备，公司先后组织操作人员到国内同类装置跟班实习、国外技术培训、公司技能大赛等技能培训，并建立了OTS仿真模拟培训系统，对操作人员进行培训2500余课时，提高一线操作员工的操作能力。 （仿真培训） 4.公司领导现场检查常态化 管理标准：公司领导带班下现场总经理每月不少于5次，管生产安全副总经理每月不少于8次，其他副总经理每月不少于6次；每月至少参加一次班组安全活动。 制度文件：制定了《公司领导带班下现场管理规定》、《领导干部承包关键装置、重点（要害）部位分工》等。 实施与考核：公司领导干部分工承包了各生产中心，经常在现场检查指导工作、参加班组交接班会议及班组安全活动，与职工一起探讨安全生产，做安全的引领者。 安全部每月统计公司领导带班下现场情况，并在月度安全办公会上通报；对现场检查发现的及时问题督促整改。 （领导分片包点分工及下现场记录） 今年一季度带班下现场共检查发现133项问题，100%整改。 5.隐患排查治理规范化 管理标准：细化安全、生产、设备、技术、消气防专业隐患排查，形成283项检查条款检查表，每季度组织一次综合性隐患排查，做到持表检查。 制度文件：制定了《隐患排查治理管理规定》、《安全检查管理规定》等。 实施与考核：生产中心每周开展一次装