云南白药企业分析.pptxVIP

云南白药集团; 云南白药集团股份有限公司，以具有神奇疗效的中国传统中药——云南白药配方为研发核心，拥有40余年发展历程、与时俱进的民族医药企业。 经营范围：化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶、建筑材料、装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，物业经营管理，医疗器械，日化用品。;医药产品;外界挑战; 2011年，是云南白药集团的战略转型实施元年。“新白药，大健康”作为云南白药集团进一步的发展战略，将公司战略从产品层面转向产业层面，以药为本，相应地进行产品、市场和管理模式的调整，探索跨界发展，让传统中药更深地融入现代生活。;重大事件;资产总额;经营业绩（2010）;经营业绩（2011）;主营业务收入（2010）;主营业务收入（2011）;;外界挑战; 云南白药集团股份有限公司的内部治理是以建设内部控制体系为重点的，该内部控制体系能够全方位覆盖、全过程控制各项经营管理活动。完善改进强化内部控制体系的充分性、有效性，确保其高效发挥作用，有助于公司持续稳定经营和长期健康发展。;主要工作;人才结构;人才计划;人才培训;外界挑战; 云南白药集团作为创新型现代中药企业，过去的一年里，聚焦医改，以市场为导向，在实施新白药大健康战略元年，为公司打下了夯实的基础。 2012年，云南白药依旧面临着机会与挑战并存的复杂外部环境……;机遇与挑战;外界挑战; 2012 年，面临复杂的外部环境，机遇与挑战并存，公司审时度势，将把外在的压力转化为内在的变革动力，开始新一轮的、建立在公司新的产业基础之上的、以制造体系改革为突破口、以企业内部组织结构和业务流程重组为切入点的变革，进行第二次企业再造。; 云南白药把变革之心作为企业持续成长的动力，始终保持着一种永远“不停步”的心态。 在整体搬迁完成后，进行内部资源的重新配置和整合，构建一个集研发创新、制造能力、管理效率、资源聚合于一体的、对市场形成有效支撑的综合服务平台。 2012 年，??是第六届董事换届之年。在第七届董事会就位之前，本届董事会将继续扎实推进各项工作，聚力终端、深耕精作，聚焦后台、统筹谋变；扬长补短，协调发展，固本突新、蓄势待发；以变革为主线，促进企业管理和生产经营同步提升，深度推进“新白药、大健康”战略实施。;