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中学校长工作述职报告 （一） 自XX年9月至今，全身心地投入到教育教学中，加强 学校管理，不断开拓进取。学校不断发展，各个方面走在 了全市的前列。 一、主要成绩： 1、本学期，推行采取分块管理与级部管理相结合的方 式（扁平式管理模式）。 以梳理一一规范一一深化为工作思路。实行分块管理, 校长职责切块，主抓一个面，或教学、或政治思想；年级 主任抓线，主抓年级。 纵横双项管理：纵一一处、科、室管理；横一一校长 到级部管理。 加大了对教学过程性考核的研究，特别是对教师平时 工作的督促、检查。以抓过程来夯实基础。 2、努力争取各项工作的全面领先 想办法、出点子，在新泰市的教学管理工作中也出了 新点子；9月份，省素质教育论坛上我校出示了管理和德育 工作的两篇交流材料；在X村召开的教学推进会上，我校 出示交流材料； 先后创建了XX市体育传统项目学校、XX市素质教育先 进学校（XX市初中唯一）、XX市课程教学先进学校、省艺 术教育示范学校。 成绩的取得凝聚着在座各位领导和全体教师的心血和 汗水。 3、参加了省农村校长提高工程专题培训，省规范化学 校的复评验收以及XX市规范化学校的复评验收。 二、缺点： 1、〃分块管理与级部管理〃块线结合的管理模式还存在 许多问题。责任界定还不够清晰，出现了部分管理人员工 作敷衍，无进取心，没有在广大教师面前起模范带头作用。 2、 教学工作注重了平时工作，也有了较大的进步。但 缺乏创新，在过程管理、课堂教学方法、科研方面没有突 破性的进展，还需要我们的不断探索。 3、 学生的养成教育及各个方面的管理有了较大进展， 但是缺乏系统性、深入性。 4、 广大教师团结进取，不断探索新形势下的教育教学。 但是仍有一部分教师工作靠不上，处处以自己的利益为中 心，业务上不进取。 5、 总体管理还不够精细化，管理漏洞依然很多。极个 别领导在年级管理中存在老好人，不敢得罪人，把皮球往 校长身上踢，对表现差的教师不去管理、不敢管理，致使 一部分优秀的教师看了伤心。也有解个别管理人员摆老资 格，缺乏一个领导干部应具备的基本素质，（）缺乏事业 心、责任心、进取心。缺乏用发展的观点看问题，总提当 年——那么学校永远不会发展。 三、下一步的打算: 1、加强领导管理，明确责任，树立领导干部的示范作 用。 学校进一步明确领导的分工与责任，强化监督和评议 工作，让领导干部确实起到示范、带头的作用。在全校倡 导努力工作者光荣，不干工作可耻，干与不干不一样的氛 围。 2、规范管理、精细化管理，实现管理的个性化、科学 化。 领导干部采取工作日清、周报、月汇报的办法，写工 作日志。加强对年轻干部的培养，提高领导干部的管理才 能，倡导领导干部做教师的学习楷模。我要把在外地检查 中学的先进经验运用到学校管理中。 强化对教师的过程管理，推出一批优秀教师，特别是 加强对教师的课堂教学和科研工作加大培养，让领导定期 对他们进行培训。 3、完善教师的聘任机制。 新学期召开教代会，全校形成良性竞争机制，让不干 工作的人走出去，同时吸收新鲜的血液，增强教师的责任 感。 4、努力提高教师的工作环境、生活环境。 今年冬季购买了空调，明年逐步实现办公现代化，每 人一台液晶台式电脑，争取学校网络的畅通和流畅。 5、加强自身建设，引领全校教职工创设更加和谐、公 平的工作氛围。我要努力研究学校的管理，争取用先进的 理念管理学校，让学校的知名品牌走向另一个新高度。让 广大的教师努力工作，在教师的各方面有一个新飞跃。全 校从领导到教师，强化学习，建立学习型、研究型的团队。 全校创设一种公平、公正、充满责任感、竞争力，且又和 谐的工作氛围。 请广大教师监督。 （二） 尊敬的各位领导，亲爱的老师们: 大家上午好！根据县委宣传部、县教体局工作安排， 我作为溪口镇中学校长，今天在此向大家做述职报告，如 有不妥之处，请领导、老师们批评指正。 我的报告分为三部分，一是职责认识和工作目标；二 是工作方式和主要成绩；三是存在困难和努力方向。因阐 述工作需要，报告中涉及到以往工作经历，请谅解。 一职责认识和工作目标 我今年46岁了，献身修水农村教育事业已经27个春秋。 曾担任港口中学、中小副校长10年，XX年秋调古市镇月塘 中学当校长，X X年秋调新湾中小学任校长，第二年7月在 该校成功竞聘校长一职。去年8月有幸调到溪口中学当校 长，与各位老师同甘共苦一年有余。我先后在六个学校当 老师或者校长，工作经历算是比较丰富的吧。 我的人生信条是：感恩社会，善待朋友；我的工作信 条是：开拓进取、廉洁自律，争先创优；我的办学理念 是：质量第一，文化治校。 初当校长，功利思想重，急切的想打造一些特色，亮 点。现在才明白，真正的特色不能速成，它需要实践，更 需要时间。这几年，我努力做好教育工作的一些规定动作。 比如