员工培训手册.pptVIP

喜之郎员工发展系列之一 绩效伙伴 引导人：张启明 培训协议 我们的心态 守时的要求 手册的使用 讨论的艺术 培训的纪律 问题暂存 Parking Log 喜之郎集团 公司宗旨 秉持“爱心、精心、责任心，诚意、让消费者满意”的经营理念，采用先进的生产技术和科学的管理方法，始终追求更强更好，把公司建成世界一流的健康食品专业生产企业，与全体员工和广大消费者一起，共创健康快乐的明天！ 喜之郎集团 公司誓言 对我们的客户： 我们保证公司生产和销售的每一件产品是最安全、最符合质量标准的。我们保证通过不断的创新、辛勤的研究和开发以及坚定的决心来不断完善产品、精益求精。 对我们的同事： 我们保证尊重人格、提供合理报酬、真诚平等对待每一位员工。 我们将竭力为所有胜任的员工提供发展的机会。我们遵守我们的承诺，培养一支高素质、多元化的人才队伍，并在公司全面营造一种崇尚卓越表现、激励领导才能、促进革新创造、提倡个人生活与工作事业协调平衡的企业文化气氛。我们的使命是提供一个才能卓著、充满人情味的领导群体和一个洁净、安全的工作环境。 喜之郎集团 公司誓言 对我们的供应商和合作者： 我们推崇开诚布公、严谨、高效和合乎职业道德规范的 经营准则，并保证尊重他们的利益。我们决心建立并维护 成功的商用往来所必须的信任和信誉。 对我们的股东： 我们决心以不断增长的利润为基础，以雄厚的资金为后 盾，依托高效的生产力以及先进的研究和开发，全公司共 同致力于强化竞争优势，提高公司股东的权益。 喜之郎集团 公司誓言 对我们生活和工作的社区，与我们有业务往来的国家和我们所服务的这个世界： 我们保证做一个诚实负责的企业公民，扶助公益事业，为建立一个清洁健康的环境提供积极、富有成效的支持。我们保证最高标准的职业道德和行为规范，保证公司的政策和经营准则充分体现出自主经营企业应有的责任，诚实和良好的企业形象，以赢得并保持社会对我们公司的信任。 公司誓言对你有何意义？ 你如何才能使公司誓言成为每天工作中不可或缺的一部分？ 喜之郎集团对员工的誓言 对我们的同事： 我们保证尊重人格、提供合理报酬、真诚平等对 待每一位员工。我们将竭力为所有胜任的员工提供 发展的机会。我们遵守我们的承诺，培养一支高素 质、多元化的人才队伍，并在公司全面营造一种崇 尚卓越表现、激励领导才能、促进革新创造、提倡 个人生活与工作事业协调平衡的企业文化气氛。我 们的使命是提供一个才能卓著、充满人情味的领导 群体和一个洁净、安全的工作环境。 为了实践我们的策略，成为业内增长最快的企业，我们需要在每个层面都有领导人才。 喜之郎集团员工发展战略 在各个层面，广泛、深入、多元化地发展领导力、培养领导人才 喜之郎领导力发展理念 为了取得竞争的优势，在组织的每个层面上我们需要有竞争力的人才 领导者必须对发展人才持认真负责的态度 喜之郎员工发展战略最佳工具 小组讨论 您所了解的员工绩效考核系统是怎样的？ 您觉得在哪些方面还可以加以改进？ 课程内容 第一课 喜之郎绩效伙伴导论 第二课 沟通技巧回顾 第三课 期望目标设定 第四课 反馈的益处 第五课 个人发展计划 第一课 喜之郎绩效伙伴导论 课程目标 喜之郎集团的使命 绩效伙伴与集团使命之间的关系 绩效伙伴与工作业绩之间的关系 绩效伙伴的概念及特征 新旧绩效管理系统的区别及分化 施行绩效伙伴进程中个人的角色与责任 对传统绩效评估方法不满之处 人力资源部的要求 一年一次的事件 员工参与程度不一 主管可能有偏见或欠缺标准 拖延评估 不能充分使用评分标准 讨论的事情很少有行动跟进 绩效伙伴主要特点 绩效伙伴关系的首要目标是提高绩效 经理和下属共同负责绩效的管理与提高。 员工为本身工作绩效负责 通过辅导与反馈来增进、加强相互沟通 绩效伙伴关系为员工个人发展而制定 喜之郎绩效伙伴模式 绩效伙伴的三个文件系统 绩效总结 评估员工现时实际绩效 发展计划 评估员工将来潜在绩效 与绩效评估一致 作为职业发展和接班人计划考虑 职业发展对话（设计中） 分享职业发展的期望 绩效总结：与现时职位有关的发展 能够达到或超过现时职位绩效所需之技巧和知识 能够达到工作职责所要求的基本技巧和知识 绩效总结 结果对照期望目标 员工先根据在之前设定的期望目标，对照期望目标起草一份业绩的总结。主管负责总结该员工在绩效期内的成绩并定稿 支持的行为 描述该员工取得上述结果所展示的行为。使用职位概述的领导力行为作为指引。总结使该员工完成目标和抑制其完成目标的具体行为 行动计划 (现在的职位上) 为了达成或提高绩效，描述该员工在现在的工作上必须采取的行动 绩效总结的好处 旨在提高绩效 基于伙伴关系、不断对话及员工责任心的施行过程 不受形式和周期制约，无需冗繁表格，检验