施工企业责任成本管理的几点认识.docVIP

PAGE PAGE 3 施工企业责任成本管理的 几点认识 项目法管理是当前施工企业管理工程项目的主要方式，项目管理成功否，直接影响着施工企业的经济效益。项目法管理中最关键的是责任成本管理。以中铁四局集团为例，该集团是一家国有大企建筑施工企业，集团下设8个子公司，集团目前在建工程项目500多个，全部实行项目法管理，即公司在中标后，全部成立工程项目经理部进行管理。笔者在中铁四局基层项目经理部从事管理十年，经历的企业的若干次管理改革，对项目责任成本管理有一些粗浅的认识。 一、首先明确责任成本管理的原则 工程中标后，公司成立项目部，组建约10~30人项目管理班子。 1、项目经理部实行管理层与作业层分离，项目部是项目成本责任中心，项目部下设的施工队为责任主体，项目经理部的职能部门是责任成本管理部门。 2、根据公司编制的责任成本预算和核定的管理费用,编制经理部的责任预算。项目经理部的利润为扣除施工承包费用，管理费用和税金后剩余。 3、项目经理部的全体职工收入与利润挂钩,并结合施工进度、安全、质量以及精神文明建设等综合考评分配。 二、严格认真的编制责任预算 按照公司所核定的责任成本预算单价、施工图数量（即验工计价数量），和公司所核定的管理费用，编制项目经理部的责任预算。根据承包项目，以单项工程为对象，按照承包分劈价（施工直接发生的预算单价）分劈给项目队作业层。按照施工组织安排，单项工程中涉