员工排班管理制度.docVIP

员工排班管理制度 一、排班流程 预估每天的生意销售情况； 确定可变工时需求，及时间衔接； 根据店铺人员总数确定个班次人数； 安排员工分班； 把店长及带领写在员工班表上； 排休； 编排C班； 早、晚班确定； 检查、调整。 如果你负责编排下周班表，除了要非常清晰排班流程外，还需要掌握和确认下面的一些资料，将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。 店铺人员总数； 新旧员工的比例——进行新老搭配； 每位员工的工作能力——评核各班次的综合能力； 周内有否重要节日——进行人手的预估； 周六、日外，本周是否有其它节假日——提前进行生意预估和人手安排； 员工是否有特别申请——尽可能的满足员工的需求。 二、门店开工班次 现阶段，店铺设立一些这样的班次，其具体的作用如下： A班（早班）——为基本的班次； B班（晚班）——为基本的班次； C班（两头班）——为节约人手，补充开铺、收铺时间段的人手需求，避免交接班时间的人手过剩。 D班（中间班）——增加营运高峰期人手需求，可根据实际不同的工作时间。 门店休息，满一个月按四天休息编排，入职不足一个月安排休息，工资是按当月上班天数计算。 注意：员工每天开工时间保证在8.5小时。而店管理者（店长或领班），工作未完成到位，必须完成后方可下班； 三、班次轮班原则 是指早、晚班轮班制（一早一晚） 例如：今天上早班→明天上晚班→后天上早班； 轮班制上班的好处： 早上工作减轻，就不存在再次去做盘点调整工作。晚班盘点操作就可以一步到位。当天早晚班的相关报表都可以在第二天早上跟车全部交回财务部。（以后就不存分店漏交报表现象） 早班就可传心做好当天出货收货点数入库工作。 也不会存在分店漏拿锁匙，导致早上开不了门进店现象。 盘点工作更加明确清晰，计划更加明确，第二天早上剩余的近期产品更加明确，有利于摆放新来货产品和旧产品区分。