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新和县人民医院员工技能评价体系
第一章 总则
一、目的
员工技能评价是评价员工工作能力,为吸引和留住医院发展需要的人才, 激励员工在工作岗位上不断总结学习发展,为实现个人发展和医院贡献价值。
二、适用范围
适用于员工基础技能工资的计算。 三、评价方法
采用要素分级计点法,它是数量化的评价方法,在诸多评价方法中,是科学性程度最高的一种。
第二章、员工技能评价体系结构
表1.《员工技能评价点数表》
备注:在技能评价中,如果认为某个因素处于两个等级之间,则可增加副级或档次,并可酌情给予点数。
第三章 技能评价要素、子因素、分级、分级定义及配点
一、学历
员工所获得与医院需要相关的主要专业学历水平。
二、经验
专业工作经验
员工从事与医院需求相关的主要专业工作经验,不包括培训、实习期间从事的工作时段。 如员工从事过多个跨行业专业工作,以主要专业工作经验计算,跨行业工作经验不累加。
三、技能 附加专业资格
具有与医院专科相关的专业资格证书。
四、素质
1、积极主动能力
2、创新工作能力
4、组织协调能力
3
、沟通能力 篇二:员工个人综合考核评价体系实施办法(包提建议的考核)
员工个人综合考核评价体系实施办法
一、 指导思想
为评价员工工作绩效和工作状态,更有效的开展员工考核管理工作,倡导认真负责、积极进取、尽职诚信的职业精神,特制订本员工个人综合考核评价体系。
二、 考核原则
考核分为工作绩效和工作状态两个方面。其中工作绩效主要考核员工的工作量、工作质量及工作业绩等内容,由员工所在部门负责进行考核;工作状态主要考核员工工作出勤、日常工作秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等各项内容,由公司管理部门负责进行考核。 人力资源部每月汇总员工工作绩效考核得分及工作状态考核得分,同时根据这两项得分,以部门为单位计算员工的部门综合得分及排名。员工可通过内部网络查询各自的考核得分情况及综合排名。
三、 考核范围及时间
1、考核范围:在公司本部工作的与公司或人力资源公司签订劳动合同的员工(公司聘任干部除外)。
2、考核时间:每年1月1日至12月31日为一个考核年度。
四、 考核内容和程序
综合考核是对员工在考核年度内各方面表现的综合评价,作为考核评价员工的主要依据。综合考核得分计算公式如下:
员工综合考核得分=平均工作绩效考核分+累计工作状态考核分
(一)工作绩效考核
每月第三个工作日前,各部门根据员工的工作量、工作质量及工作业绩以100分制对员工上月工作绩效进行考核评分,并将评分结果报人力资源部(具体考核办法由各部门自行制订,经部门职工代表讨论通过、报备人力资源部后执行)。人力资源部负责换算各部门员工累计工作绩效考核换算分。
(二)工作状态考核
考核年度内公司相关管理部门根据员工每月工作出勤、日常工作秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等方面的表现对员工进行评分。工作状态考核得分在工作绩效的基础上,根据所列加扣分项进行得分加扣分调整。
公司相关管理部门根据下附考核项目,将员工工作状态考核达标情况及时汇总到人力资源部,一般要求在有关情况核实后1个工作日内将处理意见以书面形式递交人力资源部(若相关事件公司行文通报的则无须另行书面通知)。人力资源部负责动态连续地更新员工工作状态考核得分。
员工工作状态考核内容及分值如下:
(1)扣分项:
工作出勤
1、事假:-1分/半天。
事假无事先部门书面批准的按旷工处理。
2、病假:全年累计病假满22天:-10分,病假全年最多扣分不超过10分;
3、上下班迟到、早退:-1分/次
4、旷工:-10分/天
5、考勤弄虚作假,经查实:-10分/次
工作秩序
1、违反公司着装规定:-1分/次
2、电话接率抽查不符合要求/未及时接听:-0.5分/次
3、利用公司的电脑设备,做与工作无关的事:-1分/次
4、其他违反公司有关内部管理规定的:-1分/次
质量投诉
1、收到顾客投诉,经查员工个人确有责任的: -5分/次
2、工作失误造成经济责任事故损失2千元以下的: -5分/次
3、工作失误造成经济责任事故损失2千元以上的:-10分/次
4、违反社会公德受到舆论批评或有损公司形象的:-10分/次
5、经核实因工个人工作职责导致企管奖扣分的:-10分/次
教育培训
1、员工无故缺席公司、部门组织的各项教育培训课程及活动的:-1分/次
(1)加分项:
工作秩序
1、每月科室环境卫生评比优秀的员工:+1分。
2、在公司总部各项抽查中,获通电表扬的员工个人加2分。
企业建设
1、员工通过一定途径提出合理化建议,若建议纳入讨论程序的+1分,若建议最终被采纳的+5分。
2、员工投稿公司刊物并被刊登的:+1分/篇。
3、员工参与公司组织的各项活动并承担组织或演出、比赛任务的,一次+2分。
4、员工积极参与总公司或系统组织的各项竞赛、比
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