行业-专业-就业大赛中大培训会课件.ppt

4．环境制约性分析：社会、法律壁垒对行业的制约、劳动力的制约。 * 放松管制后的大小之比较 行业分析1.需求 2.竞争 行业竞争分析的目的与要略: 明确行业竞争结构的主要特点，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系 根据行业的结构分析竞争力量 预测未来竞争要素的演变 辨析和判断行业内好的竞争者 一、经典的行业结构分析法——“波特五力模型” 买方 讨价还价力量 替代品 威胁 威胁 潜在进入者 讨价还价力量 方供 同行企业间的竞争 兼济天下 善尽责任 不断进步 中山大学 任荣伟 恒大足球战略的成功与“冰泉”品牌的推出 想象：恒大集团公司明天会竞争饮品成功么？ * 要识别行业内“好”竞争者的特征 “好”竞争对手可以发挥行业内有益创新带头作用，又不会带来太严重的长期威胁。 “好”竞争对手是对企业的挑战，使其不自满，而且企业与这样的对手竞争可以获取稳固的有利的产业均衡而又不必陷入旷日持久的冲突。 但竞争对手都同时具有“好”的特征，又具有“坏”的特征。 * 行业内好竞争者的特征： ⑴有信用和活力 好对手有足够的资源和能力充当激励者和扼制插足者 ⑵有明显、自知的弱点 对手不必处处都强，但是它必须有一些明显的弱点使其自知，在企