小公司生产主管考核方案.docVIP

***** 公 司 生 产 部 主 管 考 核 方 案 一， 考核目的： 通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率、工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。 二， 考核对象： 1， 经试用期考核合格正式上岗的生产部主管； 2， 一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。 三， 考核小组成员： 1，由厂长、行政部负责对生产主管进行考评； 2，总经理为各主管考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求； 3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈， 公正地完成考核工作。 四，考核程序： 本考核为年度考核，即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%，公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。 五，绩效奖金核算： 1， 本考核的奖金以年终奖金形式发放； 2， 生产部主管年终奖金固定为18000元； 3， 一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月），总奖金按：18000元/12个月*实际工作月，如：新来5.13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月～12月，总奖金 为：18000元/12个月 * 4个月，该新主管当年考核总奖金为：6000元 4， 每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，计算该主管年终所奖的奖金，即： 当年年终绩效奖金 = 18000 - 全年扣除奖金 5，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当18000元扣完后，不涉及工资部份）。 ****************公 司 生 产 部 主 管 考 核 方 案 六：考核内容/考评指标 项目 考评指标 考核金额 备注 效率 1，当日生产计划（PMC排程）未完成 200 　 2，当日出货延迟（未按要求按期出货） 500 　 3，未按计划完成对各组各岗位效率提升计划（半年统计一次） 500 　 品质 1，制程不良超过3% 100 　 2，因生产原因造成客户投诉，不良率超过3% 200 　 3，因生产原因造成客户退货，在第2项基础上追加扣罚奖金 100 　 4，因生产原因造成批量异常（不良率20%以上），无论内外部投诉 300 　 安全 生产 1，操作失误，造成机器损坏1000元以下或工伤治疗1000元以下 300 　 2，操作失误，造成机器损坏1000元以上或工伤治疗住院1周以上 500 　 员工培训 与管理 1，因管理不当，造成特殊工位（有岗位津贴人员）员工流失 100 　 2，未按计划达成技术岗位多能工人员培训目标（半年） 500 　 流程、制度执行 1，异常改善方案在现场未得到执行或执行不彻底 300 　 2，员工绩效考核或现场管理人员绩效考核未执行或执行不到位 300 　 七 ,考评结果处理： 1，考评结果作为主管年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一； 1， 被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核者进行降、调离处理，直至辞退。 八，考评要求： 1，考评工作严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理； 2，公司对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决； 4，每月的考评结果予以张榜公布； 5，本办法从2014年4月份起试行。 考核