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岗位评价方案 一、岗位评价的意义： 　　1、衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定股权激励的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任（400）、知识技能要求（300）、所需努力程度（200）与工作环境（100）等方面进行系统的、定量的评价。 　　2、确定公平合理的激励结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的薪酬结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以得到相应的回报，以提高管理层对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。 　　3、奠定股权激励的基础 确立股权激励需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以确定、不同岗位间的相对价值。 二、岗位评价的原则： 　　进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则： 　　1、就事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 　　2、一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 　　3、完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。（参见附件1：岗位评价因素表） 　　4、针对性原则 评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，项目组与专家组根据公司的实际情况，对岗位评价因素定