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企业培训组织模式与企业大学 TOC \o 1-3 \h \z \u 培训工作结构化特征与组织结构模式 2 企业大学 7 特色特点 8 组织架构 9 办理定位 11 内向型企业大学 11 外向型企业大学 12 发展状况 15 与企业培训部门的区别 16 企业大学的组织模式 17 组织模式解构(1) 18 组织模式应用 24 UT斯达康大学：帮助企业实现目标 25 摩托罗拉大学：最企业化的大学 29 解读企业大学 34 摩托罗拉大学：与组织战略相匹配 40 E-Learning能为企业解决什么？ 45 企业大学的发展趋势 51 摩托罗拉大学引领企业E-Learning 56 中国移动客服（广州）中心“虚拟企业大学”建设实践 61 E-learning迷雾下的企业大学创建 67 企业大学何时不再做花瓶 71 聚焦企业大学：风在往哪一个方向吹 75 企业培训模式 79 培训工作结构化特征与组织结构模式 在企业经营活动中，培训工作越来越受到管理者的重视，但是培训工作效果却显得相对不够，如何有效开展培训活动已经成为企业决策者和执行层所不能回避的问题。当一个企业有了比较明确的培训工作目标并不够，更重要的是必须考虑实现的策略，其中一个关键的问题