华彩 母子公司管控管理项目建议书_模板.pptVIP

PPT格式说明: 1、所有文字都是楷体； 2、在每页中抬头的重点内容部分，原则上24号字体，加黑； 3、在每页里面的具体内容部分，原则是16号字体，不加黑； 4、特别强调对以下三页（项目全貌图、总体变革思路、目标等的认真思考与写作，此为整个项目建议书的精华与提升之处） 此三页的内容只做示例 项目的总体变革思路 1，为了说明华彩的思路，华彩使用了锡，锑，铝，铜等行业的案例或资料来作为示例，一方面为了直观的表现我们最后作出来的东西是什么样子，一方面也是证明我们在这方面的了解和行业研究能力。 2，华彩认为资源型企业的战略很容易做的很虚，很散，面面具到的分析，但缺乏多种可选择方案，缺乏实质性操作路径，缺乏可检核衡量的节点。所以华彩实战性的战略规划不仅深入到职能战略，更把战略深化到组织，流程，绩效管理中，使得战略易操作，可见可触。 3，资源型企业不仅要对国际行情做好多种与预测对应的预案，更要通过多种手法开发关键客户，做好战略性供应关系管理。所以战略必须把贸易，客户管理，大客户开发与服务作为关键。同时，华彩建议把相应的进口业务作为一个增长点进行考虑。 4，资源型企业同时也要做好第二，第三增长点管理，怎样进行新产业的选择，进行新的投资与管理，是XXX集团下一步可能面临的重大选择，必须利用资源来孵化种种核心竞争力，必须摆脱纯粹依附在资源上的发展战略和发展路径。 5，必须打造一只复合型队伍，即能够引领XXX在大产业链上进行产业优化组合，又能协助XXX进行延伸性，甚至非相关多元化投资。 华彩咨询顾问在1月10向XXXX提交了项目建议书，双方对方案进行了充分的研讨与互动，并就企业发展战略规划、集团产业布局、母子公司管理模式、产权关系、组织架构设置、人力资源管理体系等进行了面对面的交流沟通，对企业目前存在的主要问题进行了初步诊断，并提出了解决问题的基本思路、主要工作内容； 本项目建议书主要依据对XXXX的最新咨询需求、双方达成的共识，以及华彩对XXXX管理现状的整体判断而制定； 华彩咨询诚意向XXXX提交此项目建议书。 目 录 XXXX目前对各子公司管控中存在的主要问题及可能的解决方式 通过此次全面的集团母子公司整合咨询，华彩咨询希望帮助XXXX实现如下目标 目 录 华彩咨询将按照如下思路提供解决方案 华彩咨询将按照如下思路提供解决方案 在这一阶段，华彩咨询将对XXXX进行以如何构建母子公司管控为中心的全面的管理诊断 华彩咨询将按照如下思路提供解决方案 华彩咨询将遵循以下母子公司管控体系设计原则明确XXXX母子公司管控模式：“三化”原则 华彩咨询母子公司管控体系框架如下： 依据功能的侧重，通过比较分析，明确XXXX的母子公司管理模式 不同的母子公司管控模式对管理范围和深度的影响 母子公司管控模式选择的主要因素 行业竞争态势和机遇也直接影响母子公司管控模式的选择与应用 财务型母子公司组建形式 财务型母子公司管理特点 战略型母子公司组建形式 操作型母子公司组建形式 混合型母子公司管控模式特点 混合型母子公司管控模式优缺点对比 华彩咨询将与XXXX共同明确集团总部的管理定位及与下属业务模块或企业的相互关系 集团公司的职能定位 集团母子公司之间的职能定位（1/5） 集团母子公司之间的职能定位（2/5） 集团母子公司之间的职能定位（3/5） 集团母子公司之间的职能定位（4/5） 集团母子公司之间的职能定位（5/5） 并对集团总部与下属公司之间关键的权限进行划分 然后对XXXX各业务模块的战略地位、业务发展资源相关度和所处发展阶段进行综合分析，从而确定集团各业务模块及二级公司的管控模式 华彩咨询将按照如下原则帮助XXXX进行组织结构的设计与完善 对集团总部组织结构进行调整 集团总部创造价值的五种来源 为了实现价值潜力，集团总部可以有四种可以选择的定位，但其中只有三种是具有长期增值的潜力 不同的集团总部组织模式适应不同的企业战略实施 并在此基础上制定部门核心职能 华彩咨询将按照如下思路提供解决方案 公司产业性质组合策略---解决XXXX多元化问题 GE有着高度多元化的经营业务 虽然事业部众多，但是GE有着清晰的战略规划 在不同模式下，母子公司战略管控重点、深度不一 子公司在母公司战略中的位置 每一个企业都有三个层面的业务，企业必须拓展并确保核心业务的运作，积极发展新的业务并随时关注未来业务的机会。 对于核心业务，业绩评价标准主要是利润与资本回报，关键成功因素是集中于业绩，员工主要为业务维持者，激励理念主要以财务方面为主。 对于发展中的新业务，业绩评价标准主要是销售收入与净现值，关键成功因素是营造创业环境，员工主要为建立业务者，主要通过购买或自己发展所需要的能力，激励理念以里程碑为主。 对于未来业务机会，评价标准是选择方案的价值，关键成