乌苏里江资料药业采购管理部经理绩效调查表.docVIP

采购管理部经理绩效考核表 被考核人 部门 采购部 职位 采购部经理 直接领导 生产副总经理 考核期 编号 WSLJ-GY-001 部门总目标： 组织制定公司采购计划，完成公司物资供应任务。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务指标 101 部门预算费用管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 102 公司业绩完成情况 40% 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户指标 201 暂不考核 内部运作指标 301 原材料库存周转天数 20% 降低材料库存成本 财务部 材料库存周转天数＝360天/（销售成本/平均库存） 根据2003平均值提高10％ 材料库存周转天数＝360天/（销售成本/平均库存） 根据2003平均值提高10％ 302 采购及时率 15% 及时供货，满足生产需要； 财务部 采购及时率＝按时交付的总值/计划采购的总值×100% 采购及时率＝按时交付的总值/计划采购的总值×100% 303 供货商的管理 10% 供货商的选择流程及档案管理，以及与供货商的关系维护， 常务副总 每月对供货商资料的管理及更新 每月对供货商资料的管理及更新 学习发展指标 401 学习及提升能力 10% 部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次） 人力资源部 人力资源部调查并打分 人力资源部调查并打分 考评说明： 公司领导审核： 直接上级签名： 员工签名：