乌苏里江资料药业各分厂厂长绩效调查表.docVIP

各分厂厂长绩效考核表 姓名 部门 各分厂 职位 厂长 直接领导 总经理 考核期 编号 WSLJ-FCH-001 部门总目标： 负责分管分厂的日常工作，完成总部制定的生产计划，加强生产的成本控制与安全管理。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务指标 101 部门预算费用管理 20% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 102 公司业绩完成情况 30% 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户指标 201 暂不考核 内部运作指标 301 生产计划的完成情况 20% 公司制定生产任务的完成率 生产部 120×生产计划的完成率 120×生产计划的完成率 302 分厂内部生产成本的控制 10% 分厂内部生产成本与标准成本的比率 财务部 100×（2-生产实际成本/标准成本） 100×（2-生产实际成本/标准成本） 303 分厂规章制度的完善与实施 5% 制定公司相关规章制度并推动实施。 人力资源部 人力资源部根据工作情况给予打分 人力资源部根据工作情况给予打分 304 生产质量 10% 分厂重大生产和质量故障的发生数 生产部 120×（1－5×重大生产和质量事故的发生数） 120×（1－5×重大生产事故的发生数） 学习发展指标 401 学习及提升能力 5% 部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次） 人力资源部 人力资源部调查并打分 人力资源部调查并打分 考评说明： 公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名： 注：今后在质量管理体系数据完备后，考核质量指标：开箱合格率。