企业人力资料资源实施计划.docVIP

目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 引 言 2 人力资源战略应同企业竞争战略相一致 2 员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径 3 创造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点 3 加强企业文化建设 3 心理契约 4 制定真正有效的激励机制 4 人力资源规划的总体思路 5 人力资源总体目标框架 5 短期目标 5 中期目标 5 长期目标 5 人力资源规划因素 5 战略发展方向 6 核心人力资源能力 6 人力资源盘点 6 人力资源引进策略 8 人力资源激活策略 8 注意事项： 11 企业建立人力资源实施规划框架 引 言 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。 企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。 人力资源战略应同企业竞争战略相一致 人力资源战略的制定，应以企业总体