制度-员工创新、改善提案管理办法.docVIP

东莞宏图服饰实业有限公司 文件名称 员工创新、改善提案管理办法 文件编号 　 版本/改次 A/0 生效日期 年 月 日 页次 第 / 页 员工创新、改善提案管理办法 1、目的： 公司为了鼓励员工提出合理化改善方案，推动管理创新、技术创新、工艺创新、改进设备安全及生产效率和优化工艺流程，达到开源节流、促进绩效、弘扬“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本办法。 2、适用范围 本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 3、定义： 3.1创新提案的范围： 3.1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进； 3.1.2技术创新、作业方式的改进； 3.1.3工具、设备、仪器的改进； 3.1.4原辅材料、能源节约和三废利用的建议； 3.1.5降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项； 3.2 以下内容不在创新提案范围内： 3.2.1公认的事实或正在改善的； 3.2.2已被采用过或已有的重复建议； 3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（岗位职责范围）； 3.2.4无具体实施方案的建议； 3.2.5抱怨、投诉； 3.2.6关于人事任免方面的建议。 4、职责分工 4.1总经理办公室负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作； 4.2各部门负责人负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议； 4.3创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作； 4.4 总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。 东莞宏图服饰实业有限公司 文件名称 员工创新、改善提案管理办法 文件编号 　 版本/改次 A/0 生效日期 年 月 日 页次 第 / 页 员工创新、改善提案管理办法 5 工作程序 5.1接收 5.1.1员工可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本部门负责人，必要时应附图纸、数据、资料等。 5.1.2 部门责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。如可接收，则递交评委会审核；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 5.1.3 《创新提案申报表》员工可随时领用填写，如员工书写或表述有困难，可委托部门负责人代为填写。 5.1.4如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。 5.2 审查 5.2.1总经理办公室将受理的《创新提案申报表》于每月20日提交创新提案评委会，并组织评审。 5.2.2对本月的创新提案进行评比：提案人对自己所提创新提案进行现场演讲或展示，评委会对其进行评级并提出个人意见。 5.2.3总经理办公室负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理，报总经理批准。 5.3 实施 5.3.1 创新提案经评委会审查通过后，提案人责任部门及相关部门按照评委会的意见及时完成执行计划。 5.3.2 创新提案执行计划完成情况由总经理办公室负责跟进。 5.4 评级 创新提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为3-5级： 创新提案范围包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。 创新类提案： 级别 创新类提案 年度经济效益 奖励 1级 对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组大面积推广。 效益100000元 10000元 2级 对现有的生产方式有创新性改进，能够较大促进生产效率提高，明显降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组推广。 50000 效益100000 5000元 3级 对现有的生产方式有改进，能够促进生产效率提高，降低不良和浪费。 10000 效益50000 2000元 东莞宏图服饰实业有限公司 文件名称 员工创新、改善提案管理办法 文件编号 　 版本/改次 A/0 生效日期 年 月 日 页次 第 / 页 员工创新、改善提案管理办法 成本节约提案： 级别 成本节约提案 奖励 1级 通过方案实施可以为企业节约成本在10万元以上的 8000元 2级 通过方案实施可以为企业节约成本在5万元以上的 5000元 3级 通过方案实施可以为企业节约成本在3万元以上的 3000元 4级 通过方案实施可以为企业节约成本在1万元以上的 2000元 5级 通过方案实施可以为企业节约成本在5000元以上的 500元 合理化建议类提案： 级别 合理化建议提案 奖励 1级 对公司制度、流程等不完善之处，提出提案，有较大改进意义的 500元 2级 对公司制度、流程等不完善之处，提出提案，有改进意义的 200元 5.6 奖励规定 5.6.1创新类提案奖金在年度效益核算出来的次月发放； 5.6.2 成本节约提案奖金在改善项目完