南京远洋运输股份公司组织设计报告.pptVIP

海务监督室使命与职责 部门建设 3 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责本部门员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责对其他部门内部海务监督和保安体系等相关工作的执行状况进行评价。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 部门职责（续） 双标办使命与职责 部门使命 体系建设 体系监控运行 1 2 建立、运行、保持南京远洋质量安全管理体系，保证体系有效运行，强化标准管理，树立公司品 牌形象。 负责公司质量安全管理体系的建立。 负责组织制定公司质量安全管理方针和年度目标。 负责检查验证各部门质量安全目标的达成状况。 根据公司组织调整和体系变化，负责组织体系文件的修订。 负责与本部门有关的体系文件编写。 负责各部门编写体系文件的编号、报批、登记、发放等文件受控工作。 负责公司体系内审员的培训和日常管理工作。 负责对公司内审不合格项（包括船舶）纠正及预防措施跟踪与监控。 负责对外审不合格项（包括船舶）纠正及预防措施的跟踪与监控。 负责各部门（包括船舶）上报的不符合项和事故险情的确定、登记及纠正预防措施的跟踪。 协助管理者代表（指定人员）定期对部门（包括船舶）体系运行的监控检查。 负责对公司管理复查提出的纠正预防措施进行跟踪。 负责收集船舶PSC检查、船旗国检查和PI检查报告，并对检查情况进行跟踪。 部门职责 体系日常管理 3 负责公司体系文件有效性的检查。 负责公司年度质量安全管理体系内审计划（包括船舶）的编制、实施。 组织迎接质量认证组织、有关船级社和主管机关对公司质量安全管理体系（包括船舶）的审核 工作。 负责编制公司质量安全管理体系有效性评价和管理复查计划，协助管理者代表（指定人员）和总 经理进行有效性评价和管理复查工作。 负责质量安全管理体系受控文件总清单的编制、修改，并按清单检查各部门文件保管情况。 负责体系文件的版本号、发放登记、作废文件销毁等日常管理工作。 负责收集、跟踪有关强制性规则规定的修改，并按要求进行受控、传递等处理工作。 双标办使命与职责 部门建设 4 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责本部门员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责对其他部门内部质量安全管理体系的执行状况进行评价。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 部门职责（续） 体系日常管理 3 负责收集各类有关质量、安全、防污染方面的信息，并做好信息交流和传递工作。 负责公司质量认证证书（正本）、符合证明（DOC）（正本）及船舶安全管理证书、船舶保安 证书、船舶联系概要记录、船舶保安计划批准证书副本的保管。 负责证书临时审核、初次审核、中间审核、换证审核及附加审核等的申请和组织工作。 负责船舶管理协议的编制、上报工作。 负责与体系相关档案的收集、组卷、借阅登记、销毁等工作。 负责本部门有关的管理过程的监视和测量。 协助人事部对操作级及以上船员的体系相关知识培训、考核工作。 董事会秘书办公室使命职责 部门使命 战略管理 上市运作 日常管理 通过对公司经营状况的了解，为董事会的决策提供有效支持和服务。 组织公司战略实施的过程跟踪与效果评价。 负责在形势变化时对整体战略和子战略提出调整的建议。 负责对公司重大投资项目进行跟踪和阶段性评估。 负责企业上市工作有关材料的编制整理，及各类相关程序性运作的实施； 负责企业上市主管部门、中介机构的联络、协调。 根据董事会决策，负责公司整体资产重组、兼并方案的管理监督。 负责公司董事会日常事务管理。 组织上报国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件。 筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管。 负责公司股权的登记管理，负责企业工商、税务主要证、照的变更、年审工作。 负责对股东的接待及有关事宜的解答。 负责履行公司章程和股票上市的证券交易所上市规则所规定的其他职责。 负责公司信息披露事务，负责信息保密工作。 1 2 3 部门职责 薪酬与绩效委员会职责 委员会构成 委员会职责 薪酬与绩效管理委员会由公司董事会成员、独立董事、监事会成员、外聘专家组成。 根据公司发展战略，提出激励与分配的主要指导思想。 对公司激励机制、分配机制的运行情况进行监控和定期评估。 对公司绩效管理、薪酬分配过程中出现的重大争议问