7-ELEVEn 的企业战略管理分析——以京津地区为例.pptVIP

* * 1 品牌优势、经验丰富 2 “自有”商品，差别化竞争力强 3 物流与信息管理系统完善 4 加盟方式灵活 5 人力资源管理完善 优势（Strength） * 物流系统（BOS订货+共同配送、 集中开店策略 ） * 信息管理系统 * 1 品牌优势、经验丰富 2 “自有”商品，差别化竞争力强 3 物流与信息管理系统完善 4 加盟方式灵活 5 人力资源管理完善 优势（Strength） * 店铺委托经营 总部提供店铺、装修、 设备 加盟基本条件 指定一名履行辅助人 自有资金不少于28万 。。。 特许加盟连锁 加盟主自己准备店铺和 装修，总部仅提供设备 加盟基本条件 专制经营店铺人员2名 自有资金70万元 。。。 * 1 品牌优势、经验丰富 2 “自有”商品，差别化竞争力强 3 物流与信息管理系统完善 4 加盟方式灵活 5 人力资源管理完善 优势（Strength） * 劣势（Weakness） 产品 “自有”商品与消费习惯的差异 服务多样化欠缺 成本 租金成本高 宣传 广告宣传较少 * 5 战略评价与选择 * 目标顾客：早出晚归、图方便、收入较高的 年轻白领 * 外部环境分析 五力模型 政治理念：生态 收入 消费结构改善 文化氛围：年轻人 技术：网络 竞争：替代品等 * 如何增强品牌的认可度，提高产品影响力？ 如何把握目标消费人群，在定位的基础上扩大消费者范围？ 如何更好地推进本土化，在竞争中形成绝对优势？ * 品牌产品质量 店商扩展潜力 创新产品服务 经营经验丰富 科学管理系统 加盟方式灵活 外部机会大 内部优势强 战略选择 * 外部机会大 内部优势强 * 6 结论（增长战略） * 结论（增长战略）： * 增长战略 1.本土化计划 社区化：针对成本上 升、远离普通民众等问 题，可选择将门店开有 符合一定经济规模的社 区，并参与到社区公共 服务中去。 加大宣传：加大产品在地区的宣传投入，通过广告网络等手段扩大影响力，让我们的产品“走出去”。 加盟：完善在大陆地区 的加盟体系，做好服务细 节。 * 2.迎接电商时代 网购自动提货 网上帮缴生活费用 利用广布的门店优势， 与电商合作 24小时全方位便利社区 加入电商 * * * * 主要脉络 1 企业介绍 2 外部环境分析之一般环境分析（PEST分析） 3 外部环境分析之产业竞争分析（五力模型） 4 内部资源分析 5 战略评价与选择 6 结论 * 1 企业介绍 * 7-11（7-Eleven日语：セブン－イレブン）便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEn） 诞生于美国，前身是1927年创立于美国德州达拉斯(Dallas，Texas)的“南大陆制冰公司”(Southland Ice Company)，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋 7-Eleven的名称源于1946年，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时 1964年，7-ELEVEN开始特许加盟(FC)经营，日本伊藤洋华堂公司于1974年与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，将其引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业 1991年，伊藤洋华堂取得南方公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东，南方公司因此成为日本企业 1999年，美国南方公司正式改名为7-ELEVEn INC。 2005年，伊藤洋华堂成立新控股公司“7I控股”，统一管理伊藤洋华堂、7-ELEVEn INC.及在日本的7-ELEVEn，并完成收购7-ELEVEn INC.的全部股权，正式将这家美国公司完全的子公司化。 历史 * 经营对象、经营方式与目标客户 经营对象 食品占 75％（即时快餐、特色日配食品、常性商品） 杂志、日用品占２５％ 目标顾客 早出晚归、图方便、收入较高的年轻白领 经营方式 国际制贩同盟 非现金付款机制 * 加盟理念 利润共享、分险共担 加盟者“四项原则” 必需品齐全 鲜度管理 店内清洁明快 服务亲切周到 顾客理念：“身边便捷”、“身边好邻居” 对社会：品质优良、实惠方便 对门店：全心全意为门店服务 全力以赴为门店争取利益 对厂商：真诚合作、共创双赢 对员工：提供成长沃土 营造成才氛围 创造晋升机会 企业文化 * 加盟店（店面约100平方米）人员5-8人 京津地区——柒-拾壹(北京)有限公司 加盟方式 人员构成 店长1人，收银员3-5