能源管理1《基础》第九章4.pptVIP

* 3、八个方面：能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工、产品和废弃能。 八个方面划分不绝对；各有侧重点；相互交叉和渗透；分析时找主要原因。 4、四个原理：物质和能量守恒原理、分层嵌入原理、反复迭代原理和穷尽枚举原理。 三、掌握重点 * （二）能源审计的内容 1、用能概况和能源流程 2、能源管理状况审计 3、能源计量和统计状况审计 4、主要用能设备效率的计算分析 三、掌握重点 * 5、核算综合能耗指标 综合能耗是指统计报告期内，主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统的各种能耗总和。 注意：损耗应计入综合能耗。 6、能量平衡分析 三、掌握重点 * 7、用能单位能源成本分析 8、节能量和节能潜力的分析 节能量的计算：定比法、环比法 9、提出节能改进建议，做出财务和经济评价 10、编制能源审计报告 三、掌握重点 * （三）能源审计程序 1、审计策划与准备 沟通信息；签订能源审计委托书；制定审计方案；成立能源审计小组等四个方面。 三、掌握重点 * 2、实施现场审计 召开能源审计动员会；整理、核查资料：真实性和准确性；现场监测与调查。 3、召开能源审计总结会 4、编制和提交能源审计报告 三、掌握重点 * （四）审计配合工作 1、要求配合的人员 2、要求提供的资料 三、掌握重点 * 第五节 能效对标 （1）了解：能效对标的依据、现状、作用和意义；典型案例。 （2）理解：能效对标的概念、分类。 （3）掌握：能效对标工作的实施内容、实施条件、实施步骤。 * 一、了解内容 （一）能效对标的依据和现状 （二）能效对标的作用和意义 （三）能效对标实施案例 * 二、理解要点 （一）能效对标的概念 能源标杆是用能单位参照同类可比活动得到的最佳能源利用水平和最佳节能实践。 （二）能效对标的分类 1、按对标范围分 2、按标杆类型分 * 三、掌握重点 （一）能效对标工作的实施内容 确定一个目标、建立两个数据库、构建三个体系 1、确定目标 确定合理的对标周期、对标范围、对标方式、对标目标和能效对标指标改进目标值。 * 2、建立数据库 （1）能效对标指标数据库：提供“发现问题”的数据。 （2）最佳节能实践库：提供“解决问题”的方法。 三、掌握重点 * 3、构建三个体系 （1）能效对标指标体系 包括指标的定义、统计口径、计算公式、主要影响因素和改进分析，以及适用不同企业的对标基准值确定方法等。 三、掌握重点 * （2）能效对标工作组织管理体系 ▲能效对标管理机构：领导机构、协调机构和执行机构 ▲企业能效对标管理制度：信息报送制度、信息公告制度、学习交流制度和对标保障制度 三、掌握重点 * （3）能效对标管理综合评价体系 确定该评价体系的结构； 确定所选指标的权重系数； 确定评价指标的基准值和评分标准。 三、掌握重点 * （二）能效对标工作的实施条件 六个方面：最高管理者态度、专业知识、管理流程、全员参入、管理模式、信息沟通。 三、掌握重点 * （三）能效对标工作的实施步骤 六个步骤：现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、对标评价、持续改进 六个步骤组成的动态闭环管理过程。 三、掌握重点 * 节约能源靠大家 谢 谢！ * （二）节能监测评价结论与报告的编写 1、节能监测结果评价：结论以及相应的评价文字说明。 2、 监测报告（两类）：单项节能监测报告和综合节能监测报告。 三、掌握重点 * （三）主要用能设备的节能监测（十种设备） 标准的内容：适用范围、检查项目、测试项目、监测测试方法、考核合格指标、浪费量的计算。 三、掌握重点 * （四）重点工序能耗监测 1、监测检查项目 四个方面：政策符合性；仪表配备；运行操作人员；运行调整及记录。 三、掌握重点 * 2、监测测试项目 （1）重点工序能耗； （2）合格产品产量； （3）合格产品单耗。 三、掌握重点 * 3、监测测试方法 （1）满足监测技术条件 （2）重点工序能耗和合格产品产量的测试 （3）合格产品单耗计算： ED=E/M 三、掌握重点 * 4、监测测试合格指标 产品单耗