一汽集团采购策略简介.pptVIP

1 感谢各位领导 希望与我所开展更深层次的合作与交流 E、采购流程与职能定位 产品开发 建议规格 集中决策过程 采购部运控评价 策略选择 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 分散操作过程 子公司参与 成本分析、综合能力评价 供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统 组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 流程 支撑 （资源优化） 采购政策手册 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商须知 中国第一汽车集团公司 2001年2月 确定潜在供应商 中国第一汽车集团公司 2001年2月 确定供应商 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商质量改进 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商质量评审 中国第一汽车集团公司 2001年2月 统一的采购标准 零部件、原辅材料采购控制流程图 组织签订 年度采购合同 ? 成本改善 确定潜在供应商 供应商编码 产品路线录入、备案 结算 确定目标纲领、成本 ? 价格控制 月订单发出 物流、检验 采购信息系统 生产准备 签订价格协议 推荐潜在供应商 价格、考察、评审 采购系统评价结果报采购委员会 采购需求 责任者 流程描述 规划部、技术中心、财务控制部、采购部、 子公司 ? ? 采购部、技术中心、 子公司 ? 采购部 ? 采购部、子公司 采购委员会批准 采购部 ? 采购部 ? 子公司、采购部 ? 子公司、采购部 ? 采购部、子公司 ? 采购部、子公司 ? 子公司、采购部 子公司 ?子公司 ?子公司 ? ? ? ? ? 采购流程及职责划分 标 准 化 的 采 购 流 程 * * * * 一汽集团采购战略简介 1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照 617 212 丰田（TOYOTA） 455 466 戴—克（DC） 498 1000 大众（VW） 800 1000 福特 1100 1200 通用（GM） 汽车年销量（万辆） 供应商数量 一、采购环境分析 2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年） ?? ? 6 广州本田 30 长安集团 40 东风集团 56 504 上汽集团 58 3600 一汽集团 汽车年销量（万辆） 供应商数量 汽车公司 4、同行业资源状况对比——2002年统计资料 ? 国际先进 采购战略 5、国际先进 采购战略 ●同步采购 ●平台战略 ●全球采购 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。 ●集中采购 ●与供应商建立战略伙伴关系 国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。 6、国际大型汽车集团实施的采购策略 美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理。 主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市场所需的成本。 国际大型汽车集团实施的采购策略 同步采购 集中采购 系统开发 模块采购 建设一汽具有竞争力的供应链管理体系 期望 战略要点 全球采购 二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 市场需求 采购管理 同步采购 参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求 参与 产品开发 参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格 批量生产 SOP EOP 1、同步采购：采购前移、参与全过程 前期采购 集团组织中心化 信息汇总 分析 采购委员 会决策 采购需求 子公司5 子公司n 子公司4 子公司1 子公司2 子公司3 2、集中采购： 组织集中 规模集中 决策集中 3、全球采购： 高技术 低成本 资源国际化 经营国际化 合资、合作的需要 国际物