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薪酬体系设计与管理技巧 培 训 背 景： 新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！ 一个组织如何有效地吸引、激励和保留其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。 培 训 目 的： 1．学习了解薪酬的概念与设计原理 2．了解薪酬体系、绩效与薪资之关联 3．掌握薪酬设计基本方法与技能 4．培训结束后，能够回到企业实际操作，学以致用。 培 训 建 议： 建议参加《薪酬体系设计与管理技巧》咨询式培训的学员，在培训前阅读至少一本《薪酬管理》书籍，对企业薪酬理论有一定的概念。 咨询式培训时请携带企业自身的实际绩效考核、薪资等数据，老师将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况薪酬体系、绩效与薪资之关联。最好能带上笔记本电脑、计算器、稿纸、笔等工具，方便现场操作。以便培训结束后，能够回到企业实际操作，学以致用。 培 训 大 纲： 第一讲 薪酬的概念与设计原理 一 薪酬的概念 二 薪酬的基本框架 三 薪酬的设计原理 第二讲 薪酬体系设计 一 基本薪酬概念 二 基于职位的薪酬体系 三 基于能力的薪酬体系 第三讲 奖金管理 一 奖金的概念 二 奖金体系设计 三 特殊人员的奖酬 第四讲 福利管理 一 福利的定义 二 福利的主要形式 三 企业补充福利 第五讲 薪资管理 一 核薪 二 调薪 三 薪酬管理与沟通 第六讲 案例分享 一 案例一——瀚威特外企薪资调查分享 二 案例二——大型企业绩效加薪方案介绍 要求如下：（下列表中，涂灰颜色表格需要学员填写自己企业的数据） 1、整理公司的职位，运用管理工具做职位价值评估 海氏岗位评估法、美世七因素、评分法 岗位名称 知识技能 张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周 源 谢昌发 人力资源总监 研发中心总监 财务总监 营销总监 生产总监 行政总监 国际贸易部总监 信息部总监 生管部经理 研发中心经理 品保部经理 生产经理 采购部经理 行政主管 会计主管 培训主管 研发工程师 市场部经理 岗位名称 解决问题能力 张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周 源 谢昌发 人力资源总监 研发中心总监 财务总监 营销总监 生产总监 行政总监 国际贸易部总监 信息部总监 生管部经理 研发中心经理 品保部经理 生产经理 采购部经理 行政主管 会计主管 培训主管 研发工程师 市场部经理 岗位名称 承担职务责任 张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周 源 谢昌发 人力资源总监 研发中心总监 财务总监 营销总监 生产总监 行政总监 国际贸易部总监 信息部总监 生管部经理 研发中心经理 品保部经理 生产经理 采购部经理 行政主管 会计主管 培训主管 研发工程师 市场部经理 岗位名称 权重分配(知识技能和解决问题能力) 张平 苏明 孟丽丽 麦可 张鹂 邬倩 王建新 许海峰 周 源 谢昌发 人力资源总监 研发中心总监 财务总监 营销总监 生产总监 行政总监 国际贸易部总监 信息部总监 生管部经理 研发中心经理 品保部经理 生产经理 采购部经理 行政主管 会计主管 培训主管 研发工程师 市场部经理 2、建立公司职位等级 职等 职 位 公司中点值 市场中点值 浮动幅度 十职等 仓管员 / 班组长 九职等 事务员/技术员 八职等 高级技术员 / 助理工程师 / 助理专员 七职等 工程师 /主管/ 专员 六职等 高级工程师 / 高级主管/ 高级专员 五职等 主管工程师./助理经理 四职等 经理/高级主管工程师 三职等 总监/总经理助理 说明： 设计薪资结构时，一般给出薪资中点值与浮动幅度，再来计算薪等的下限和上限。 举例：某企业的薪资结构设计 职等 职位 全 薪 中点值 浮动幅度 Min 25/PT Mid 75/PT Max 十职等 仓管员 / 班组长 1090.909 1445.455 1800 2154.545 2509.091 1800 130% 九职等 事务员/技术员 1257.143 1728.571 2200 2671.429 3142.857 2200 150% 八职等 高级技术员 / 助理工程师 / 助理专员 1621.622 2310.811 3000 3689.189 4378.378 3000 170% 七职等 工程师 /主管/ 专员 2153.846 3176.923 4200 5223.077 6246.154 4200 190% 六职等 高级工程师 / 高级主管/ 高级专员 2829.268 4314.634 5800 7285.366 877