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2017
2017年5月
有效能扶輪社規劃指南是協助扶輪社評估他們目前狀況並且為未來年度設定目標的工具。它是根據扶輪社領導計劃。每一節所列的策略是扶輪社要追求目標所可能採取的常見方法。各扶輪社也被鼓勵在適當時擬定另外的策略來達成其目標。社長當選人必須與他們的扶輪社合作填寫本表單,於7月1日以前上傳一份副本給他們的助理總監。
可以在 下載微軟Word版本。
扶輪社名: 扶輪社 任職扶輪年度:
社長姓名:
郵寄地址:
電話: 傳真: E-mail:
社員
目前狀況
目前社員人數:
去年6月30日的社員人數: 5年前6月30日的社員人數:
男性社員人數: 女性社員人數:
社員平均年齡:
社齡1-3年的社員人數: 3-5年: 5-10年:
在過去兩年內曾經介紹新社員的社員人數:
請核對貴社的社員在下列各方面是否反映貴社區的多樣性:
□專業 □年齡 □性別 □種族
我們的職業分類調查於 更新,包括 種分類,其中 種尚未填滿。(日期) (數目) (數目)
請說明貴社目前的新社員訓練計劃:
請描述貴社對於新社員以及現有社員的繼續教育計劃:
本社於過去24個月內曾經輔導一個新社。 □是 □否
社員參與扶輪聯誼組織以及扶輪行動小組數目:
本社靠什麼吸引新的社員?
本社有哪些方面可能成為吸收新社員的障礙?
未來狀況
本社下一扶輪年度的社員目標:在 6月30日以前達到________位社員。 (年) (數目)
我們已經在社區內找到以下有望成為社友的來源:
本社如何規劃以達成其社員目標?(請勾選全部適合者)
發展一套聚焦於透過參與有興趣的節目、專案,繼續教育,以及聯誼活動來維持高度的熱忱,以防止社員流失的計劃。
務使社員委員會知悉有效的吸收新社員的技巧。
擬定一套吸收社員計劃讓本社反映本社區的多樣性。
對於可望的新社員解釋對社員資格的要求。
爲新社員執行一套訓練計劃。
製作一份能夠提供給可望的社員有關扶輪的一般資訊以及有關本社的特別資訊的宣傳小冊。
為每一位新社員指派一位有經驗的輔導扶輪社友。
表彰介紹新社員的扶輪社友。
鼓勵社員參加扶輪聯誼計畫以及扶輪行動小組。
參加RI的社員發展獎計畫。
輔導成立新社。
其他(請描述):
行動步驟:
服務專案
目前狀況
扶輪青少年交換學生人數: 接待 派遣
輔導扶少團數目: 扶青團: 扶輪社區服務團:
扶輪青年領袖營(RYLA)活動數目:
扶輪友誼交換人數:
註冊的扶輪義工人數:
世界社區服務(WCS)專案數目:
本社目前其他服務專案數目:
未來狀況
本社已經為下一扶輪年度設定下列服務目標:
為我們當地社區:
為其他國家社區:
本社如何規劃以達成其服務目標?(勾選所有適合者)
務使服務計畫委員會明白如何規劃與進行一項服務專案
對本社區辦理一次需求評估以找到可能的專案
檢討本社目前的服務專案以確定它們是否切合需求,並且讓社員們感興趣
在社區內找出本社希望透過其服務目標解決的社會議題
評估本社的募款活動以確定它們能滿足專案的資金需求
將每位社友納入參與本社的服務專案
表揚參與本社的服務專案並切提供領導功能的社員
找到一個夥伴社來一起執行一項國際性服務專案
參與:□扶少團 □扶輪友誼交換 □世
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