战略新思维：战略定位.盈利模式.管理控制12.pptVIP

战略新思维： 战略定位.盈利模式.管理控制;目录;一、纵论战略形势 ;1 、和谐社会;2、微利时代;[资料] 行业性亏损;3、新经济;4、新生活方式;5、社会责任;;6、重组整合;竞争时代，如果你进入不了前三强，那么你只能做痛苦的追随者; ??????????????????????????????????????????????????????????????????;7、国有企业转型;二、明析战略定位;[案例] 光明缺失定位，迷失丛林中;;日美企业PK;阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略;2、企业战略定位的核心要素是什么？——目标定位、路径选择和资源配置;3、战略定位的根本任务是什么？——知己知彼明方向;隆中对;4、企业战略定位的目标——培育企业核心竞争力;5、战略定位的重心是什么？——明确解决制约企业未来发展的，事关全局的，根本性、关键性的问题;链接:从梁濑溟到林毅夫的新农村政策;7、战略定位与领导者心智模式;领导者心智模式类型;战略定位受到个体的信念、态度和期望等心智模式的影响。 －“不愿犯错”的模仿战略 －“做大做强”的规模化战略 －“急功近利”的战略短视 －“认知域”限制下的逻辑战略 －“一言堂”的过度集权战略 －静态优化与经验递增的战略 突破领导者心智魔障 －用非线性思维代替线性思维 －用系统思维代替点线思维 －用容异思维代替排斥思维 －用群体思维代替个体思维 ;;9、企业战略分析;同行企业间的竞争;（3）结构-行为-绩效模型;目标企业定位;（5）SWOT综合判断;集团层面战略定位 ——产业定位 ——空间定位 ——组织定位 分子公司层面战略定位 ——竞争战略 ——盈利模式 ;9.1 产业定位;[资料] 关于多元化还是专业化的统计;2861;资料：施振荣观点;[案例] 万科的加法与减法;（2）主业定位;优化国有经济在国民经济行业、领域上的分布。省属企业国有资本应更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，切实解决部分重要骨干企业资本金不 足、历史包袱过重的问题，切实保障国家政治、国防和 经济 安全。;进一步推动国有资本更多地向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中;央企业主业定位; 关于湖南省国资委的目标： ●2004年至2010年国有资产保值增值率个均递增10%以上，年销售收入年均递增13%以上，利税递增15%以上 ●通过产业整合、资产重组、最终发成为20-30个左右的国有及国有控股集团 ●到2010年，省属国有企业力争形成10家年销售收入过100亿元、10家销售收入在20-50亿元之间的大型集团，其中10家左右跻身全国企业500强 关于湖南省国资委确定的主导产业： ●黑色冶金业 ●有色冶金业 ●交通运输设备制造业 ● 造纸工业 ●建筑建工业 ●酒店旅游业 ●石油化工业 ●纺织业 ●采掘业 ●高新技术产业（新材料、现代医药、光机电一体化） ;国有资本绝对控制七大行业 ;推动做大做强主业的措施;;数据来源：根据国家发改委网站及其他公开资料整理;加油站被整合进入两大集团;中央企业主业（第一、二批）;（3）环节集中的原则;[案例] 万向集团公司世界级品牌之路;（4）区域集中;;（5）产业整合; －然后开始资本运作，进行杠杆式收购。先收购行业的前一二名，然后逐步以强吞弱，达到提高行业集中度的目的。比如以7000万元的资本收购某上市公司30%的股份，成为该公司最大股东。然后该公司以其总资产做抵押，可以贷款1亿元，还可以在股市上增发配股两个亿。以3个亿的资金，又可以去控股至少6个亿的资产；依此类推。而杠杆式收购的方向，一是行业的横向集中，二是产业的纵向整合。 －最后是夯实产业的核心竞争力，提高产业的最终收益率。在制造成本、组织架构、财务流程、风险控制、营销渠道、品牌提升、技术研发与引进等环节上，打造被收购企业的国内和国际竞争力，并最终形成德隆自己的一整套可以复制的战略管理体系。又比如在产能形成规模后，通过收购海外老牌的通道企业，快速建立国际销售网络，获取传统产业在国际市场上的品牌销售附加值。 ;战略德隆：一个并未过时的案例;德隆的做法： －收购了上市公司新疆屯河，又间接控制天山水泥。一