员工人事资料管理系列用表.docVIP

员工人事档案卡 （正面） 编号 姓名 性别 生日 年龄 贴照片处 户籍地址 电话 籍贯 现 在 通信处 电话 身份证 编号 最高学历 服役情况 家庭成员 应征工作 希望待遇 伙食 住宿 履 历 工作经验 人事单位意见 主管批示 起讫 工作机关名称及所在地（县市） 担任 工作 薪酬 = 1 \* GB3 ①最熟悉工作项目： = 2 \* GB3 ②最擅长操作机械或技能： 年 月 年 月 本人保证 兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司重新核定薪资或解职之处分。 签名： 年 月 日 紧急通知人 关系 地址 电话 （背面） 薪 资 记 录 奖 惩 记 录 年 月 日 服务部门 职 称 薪 资 年 月 日 记 事 主管签章 。人事通知单 姓名 事由 原服务 单 位 原任职务 原支薪额 调资日期 年 月 日 现调派 单 位 现调派职务 核定薪额 核薪说明 备 注 相关说明 人力资源部 年 月 日 。人事通报表 姓名 新任职务 生 效 日 期 原任职务 备注 人力资源部 年 月 日 。从业人员登记表 职别 员工 编号 姓名 性别 出生年月 年龄 籍贯 到职日期 最高 学历 担任 工作 薪资 年 月 日 年 月 日 本薪 职务津贴 技术 津贴 制表： 复核： 。管理人员一览表 编号 姓名 职别 出生年月 年龄 学历 经历 工龄 薪津额 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 制表： 复核： 。员工提案卡 提案人： 部门： 日期： 提案项目 类 别 1、合理化建议（ ） 2、技术革新（ ） 3、其他（ ） 目前状况 及问题 改善意见 及实施说明（可以另附具体方案） 效果估计 经费估计 以下由鉴定小组和实施部门填写 初 审 意 见 采用（ ）不采用（ ） 申请专利（ ）不申请专利（ ） 出专著（ ）不出专著（ ） 综合评价 5、提案奖 元。 实施跟踪 情况 实施成果及鉴定 效益奖 。提案收集表 编号： 收件日期 提案人 提案部门 编 号 项目内容摘要 复核： 制表： 。提案记录表 编 号 提案人 部 门 类 别 提案事项 收件日期 鉴定日期 采用情况 提案奖 实施情况 实施结果 效益奖 复核人： 记录人： ·提案初步鉴定表 年 月 日 提案项目 提案编号 评分记录 标准 分值 得分 动 机 性 主动发觉 14-20 原有问题激发灵感 7-13 基于上级要求而提出 1-6 创 造 性 独特发明 11-15 参考科技资料，创造改良的结果 6-10 引进性质 1-5 可 行 性 可依提案或作小改进实施 16-25 需进行较大改进才可实施 6-15 有一定可行性，但需重大改进 1-5 回 收 期 投资回收期不到半年 21-30 投资回收期不到一年 11-20 投资回收期在一年以上 1-10 适 用 性 适用于各个部门 9-10 适用于部分部门 4-8 适用于一个部门 1-3 合计 100 综合评价 是否采用 鉴定人 复核人 。提案实施跟踪表 提案编号 交办 日期 目标要求 预定完 成日期 改善事项 具体说明 处理 结果 未完成 原因 对策与 建议 。提案成果鉴定表 年 月 日 提案项目 提案编号 直接量化效益 及效益测算过程 （如果无法量化则说明原因） 作业改 善情况 其他改 善情况 等级 鉴定人 复核人 注：如果可以量化，则不评等级。 。人力资源管理表单登记表 表单 名称 联 数 填制 单位 移送 单位 功能 内容 性 质 印制 日期 数 量 表单 编号 每月 用量 现有存量 制表：