- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 2011年国内事故摘录 12、2011年1月13日上午11时许,江苏盐城大丰港工业园区的一家化工企业发生爆炸 并引发火灾。经消防官兵2个多小时的奋战,大火最终被扑灭。 13、2011年1月12日17时,裕华区槐北路一在建楼盘的25楼腾起滚滚浓烟,起火原因 是焊工操作不慎将焊花溅到水泥保温层引起的。 14、2011年1月2日中午12时,邢台市开发区富强路一家板厂的锅炉发生爆炸,据传事 故造成两人重伤两人轻伤。事故原因一方面是锅炉质量有问题,验收部门走过 场,另一方面是员工操作 不当,司炉工没有相应执照。 15、2010年12月30日上午10时10分,云南昆明一家生物化学制品厂发生爆炸。截至目 前,事故已经造成5人遇难,另有8人受伤。 * 启示 事故是最大的浪费。 事故是可以预防的。 学习、分析各类事故发生的原因是有必 要的。 * 安全生产事故案例分析 EHS部 龚海琴 2011-6-13 * 操作注意事项 工作中: 遵守有关安全管理、安全操作规程。 使用劳动保护用品和装备(如防毒口罩、防护眼镜、耐酸手套、通风设施等)。 专心工作,严禁睡岗和阅读与工作无关的书、报、杂志等。 严禁野蛮操作。 按工艺要求逐步操作。 检查和确认曾经出现过错误操作步骤和发生过事故的同类设备。 向上级领导汇报不安全状况和行为。 应注意生产区域中的各类警示标牌。 在使用设备前,最好对所使用的设备进行一次试运行,以确认其性能良好。 * 结束语 对待事故应有的正确态度是: 第一,坚持“安全第一,预防为主”的方针。 第二,要有事故预案,并建立健全事故应急救援体系。 第三,对已发生的事故,要按照“四不放过”的原则,严肃 调查处理。 5.旁站监理规定的关键部位、关键工作: 基础工程:土方回填、灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部处理、钢结构安装。 主体结构工程:梁、柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑、预应力张拉、装配结构安装、索膜安装。 。 6.施工单位根据监理单位制订的旁站监理方案,在需实施旁站的关键部位、关键工序施工前24h,书面通知监理单位的项目监理机构,项目监理机构按照方案实施旁站监理。 。 7.旁站监理人员的职责: (1)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况; (2)跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案和强制性标准的情况; (3)核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质检报告,并可在现场监督施工单位复验或委托有资质的第三方复验; (4)做好旁站记录和监理日记,保存旁站原始资料。 。 8.旁站监理人员应认真履行职责,跟班监督、发现问题,准确记录。旁站监理和施工单位质检员未在旁站记录上签字的,不得进入下一工序施工。 旁站一般由监理员担任,监理员无签字权,应由专业监理工程师签字。 隐蔽工程及检验批应由施工单位报送报验申请表和自检结果,由专业监理工程师验收签字。 9.旁站监理时发现施工单位违反强制性标准的,有权责令施工单位整改;发现施工已经或可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。 2Z101030 掌握施工资源管理 的基本知识 2Z101031 施工资源管理的概念 1.资源—为完成项目而需的投入,包括人力资源、物资资源、财力资源。 2.项目资源管理—是完成项目的一个重要管理任务。 3.项目资源管理的含义 项目管理中的 资源管理 确定资源 分配计划 确定资源的选择 编制资源 进度计划 力求资源需求均衡 的资源进度计划 符合工期约束条件 的资源进度计划 符合资源供应约束 条件的资源进度计划 资源管理的含义 (1)确定资源选择 包括资源类型、品种、标准、数量。 (2)确定资源分配计划 包括在时间上和项目组成部分中的分配。 (3)编制资源进度计划 考虑每一项工作所需资源、资源供应的可能性均衡性。 4.资源进度计划的三种类型 (1)力求资源需求均衡的资源进度计划; (2)符合工期约束条件的资源进度计划; (3)符合供应约束条件的资源进度计划。
文档评论(0)