区队库房材料物料管理制度.docxVIP

区队库房材料物料管理制度 为提升区队的管理工作，规范物料管理工作程序，在降低区队经营成本，提高经济效益的同时，确保物料管理的规范性和准确性，结合区队实际情况，特制定本制度。 一、物料的验收入库管理 1、库房必须建立并完善物料入库台账。 2、物资领用入库由材料员负责，材料员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验物料齐全，无损伤、损坏，方可入库。 3、材料员要严格把关，与要求不符合的采购物资、与材料计划不相符的采购物资可拒绝验收或入库。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，材料员要核对情况，并及时补办相关手续。 5、对经修旧利废再可使用的设备、配件、工器具、必须有材料员或机电队长检验合格后方可入库。 二、物料定置管理 1、按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各类物品对应成列其后。 2、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。 a、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b、三清：材料清、数量清、规格标识清。 c、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 3、材料员队常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差必须及时更正。 4、物料摆放需要按照规划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况必须经分管队长同意，随后进行整理归位。 5、仓库做到通风、