生产计划管理制度1.docVIP

生产计划管理制度 目的范围 保证各项生产计划正常有序的进行。 适用于与生产计划实施的生产车间相关各部门。 2.职责 2.1生产管理部负责生产计划的编制与监督； 2.2生产计划员和仓库负责生产物料的发放，确保物料及时到位； 2.3生产车间各班组长负责生产计划的核对；各班组负责生产计划的具体执行； 2.4生产技术部负责在制产品的技术工艺文件的编制和发放，技改并指导生产； 3.生产计划管理的基本任务是：组织均衡生产，保证合同兑现，以尽可能短的生产周期，尽可能小的投入，按质、按量、按期提供用户所需的产品，并使生产环节处于最佳状态，以获得最佳经济效益。 4.生