稻盛和夫经营十二条——学员手册.pdfVIP

《经营十二条》 学员手册 企业 logo 培训机构：青岛知行合一企业管理咨询有限公司 培训讲师：姚凤鹏 《经营十二条》学员手册 目 录 序1：为什么要学习经营十二条3 经营十二条引论4 经营十二条导读7 第一条：明确事业的目的意义8 第二条：设立具体的目标12 第三条：胸怀强烈的愿望15 第四条：付出不亚于任何人的努力18 第五条：销售最大化、经费最小化21 第六条：定价决定经营25 第七条：经营取决于坚强的意志28 第八条：燃烧斗魂31 第九条：拿出勇气做事33 第十条：不断从事创造性的工作35 第十一条：以关爱和诚实之心待人38 第十二条：保持乐观向上的态度41 延伸阅读1：自利则生 利他则久43 学习总结47 2 《经营十二条》学员手册 序1：为什么要学习经营十二条 作者:曹岫云（稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长） 这次金融危机对日本企业的打击普遍而且沉重。日本《盛和塾》每月一次的塾长 例会，参加者从平时的三、四百人增加到近千人。企业家塾生们都想当面请教稻盛先 生如何应对经济危机。 稻盛先生反复强调，危机越严重，企业家越要认真实践经营十二条。这是为什么 呢？ 经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创 建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律。照它办,经营就能成功, 违背它,经营难免失败。 稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二 条, 经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变, 公司的员工再跟着 变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。 “盛和塾”的塾生企业家中,因切实执行十二条,而在一、二年内迅速成长的企业, 比比皆是。 有人说经营是一门技巧,有人讲经营是一项艺术,这类说法当然都有它一面之理。 但从经营十二条看, 经营与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。与其说经 营是技巧,与其说经营是艺术,不如说经营更是一种哲学,于是 “经营哲学”这个说法便 应运而生。 事业持续成功需要哲学。稻盛先生既是企业家又是哲学家,从经营十二条中,我们 可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。 我们在京瓷发展壮大的过程中看到了经营十二条的威力，在企业克服经济危机的 过程中经营十二条也将所向披靡。 3 《经营十二条》学员手册 经营十二条引论 1．稻盛塾长的经营特色 1.1欧美商业企业的经营手法： 追求效率的经营，将人单纯的看作经济人。 您平常是如何走进员工内心的？ 工作标准VS责任标准 1.2稻盛塾长经营的特色 1.2.1把不可能变为可能的经营。 如何把不可能变成可能？ 4 《经营十二条》学员手册 1.2.2以全体员工物质和精神两方面的幸福为目的,利润随之而来的经营。 何谓企业经营中的因果？ 2．延伸阅读：西乡南洲翁遗训 事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈谋。人临障碍，多爱用计，一旦事畅， 后伺机而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下迂远，然先行则早成也。 3．经营十二条的根本思想 3.1你