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物流部各岗位绩效考核细则 物流部经理绩效考核表（岗位考核项） 项目 考核内容 单项 积分 标准 扣分标准 一、物流费用与流程管理 1、积极组织物流收发工作，不压单，不延迟。 30分 外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出，本地80公里之内的下午4点之前的订单必须当日送出，隔日一班的客车，隔日发出。 每延迟一单2分，每发生一次延迟投诉3分 2、严格控制物流收发业务费用。 15分 平均发货费用不得超过货物价值的3.5% 每超0.1%分扣3分 运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（3.5%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算） 二、日常工作物流网络体系建设 3、组织管理公司货物运输体系，负责公司的货物调配与调度。 10分 合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况 每次2分 4、由物流内勤协助统计部门的各项费用支出。 5分 每月2日内完成费用统计工作。 每延迟一天2分 5、进行第三方物流公司的发运效率评价分析。 5分 每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计3日内，季度分析季后10日内 每延迟一天2分 6、及时了解部门的产品收发存情况 10分 物流日信息反馈表的报送，每日下午4.30分前。 每少一次1分 三、部门行政管理 7、协助公司组织建设、人员编制计划、人员分工和培训；监督下属日常工作，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。 5分 根据工作的需要编制人员需求计划每季度 增加人员时提前一周编制 记录本部门的员工的工作状态和评价。 每月2日内完成记录 四、其它方面 8、积极参加部门及公司的各项活动，与部门及公司员工同辛同德，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作。 10 没有按时参加 每发生一次扣5分 9、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务. 10 不服从、不沟通 每发生一次扣5分 仓库员绩效考核表（岗位考核项） 考核项目 考核内容 单项积分 标准 扣分标准 一、收、发、存方面 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 10分 到货1个工作日之内按发出产品的时间要求即时完成每月抽检不少于10个品种 每一个单品不准确2分每超出1个工作日2分每发生一次投拆扣2分 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 15分 由部门抽查每月不低于1次 每抽查一次不合格扣3分 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 10分 每日、每时录入低于安全库存的品种的实际数量 信息滞后、每发生一次扣2分 二、日常管理作业 保持所辖物资码放整齐、物品要按照从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 5分 按照物流管理要求工作 每发生一次扣1分 日报、月报、及时准确 10分 按照物流管理要求工作，日报每日下班前、月报次月2日下班前 每延迟4小时扣5分 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象，保持地面干净、整洁、无异物 5分 按照物流管理要求工作，每周检查1次 每发现一次违反扣1分 保持办公桌上文件摆放整齐有序， 2分 随时 每发现一次违反扣1分 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 3分 随时 每发现一次违反扣1分 三、单据帐务 每天要按时将账务登记完毕（最迟不得隔天） 5分 最迟不得隔天 每发现一次违反扣1分 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 5分 每月5日内完成上月单据的整理装订工作 每发现违反一次扣2分 四、其它方面 积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应 10分 没有按时参加 每发生一次扣5分 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 10分 不服从、不沟通 每发生一次扣5分 内勤人员绩效考核表（岗位考核项） 考核项目 考核内容 单项积分 标准 扣分标准 一、数据、单据维护 1、系统基础数据维护 5分 每日 出现一次数据错误扣5分 2、审查各类单据的有效性 5分 随时 因未核对清导致货物错配扣5分 3、准确及时输入电脑单据 10分 录入错误 未在规定时间内录入打印单据扣10分 4、对各类文本单据与电子单据文件定期整理和归档保存 10分 未按时归档、整理、保存 每发现一次扣5分 二、日常管理作业 5、电脑打印机等设备的日常保养 5分 未保养 每发现一次扣2分 6、定期归类管理各类报表和文件 5分 未按时归类文件、报表 每发现一次扣2分 7、定期清扫，保持办公室的整洁 5分 办公室脏乱差 每发现一次扣2分 三、其它方面 9、定期汇总各类财务报表和业务报表 10分 月终汇总上报月报 未按要求时间上报一次扣3分 10、每日上报销售报表和现金日报表 10分 每日17点前与财务核对交接销售报表与现金日报 每发现一次延误或未上报扣5分 11、负责与其他部门工作信息的传递 10分 传