上海龙贝科技企业集团发展战略分析.pdfVIP

becarriedout makesurethattheschemewillbe smoothly．To and shouldbetaken：to the successfully promptly，actions design structure、toand humanresources、toand developmanagebeing operate manage the research production and the precess、to developtechnology、tomanageusing information、toconstructawell cultureect． corporation wordsbarcode Key technology；SWOT analysis；strategymanagement -111． 第1章绪论 1．1 问题的提出 在我国经由计划经济为主、市场经济为辅，过渡到有计划的商品经济， 再到社会主义市场经济的发展过程中，企业的经营模式也从传统短缺经济中 的一切听命于上级主管部门的安排，按照国家调拔的原材料、设备、能源， 完成规定的生产计划任务，逐渐进入到由市场价格、竞争机制在资源配置中 起根本作用这种与现代发达市场经济接轨的新阶段【1J。而最近十多年来，企 业发展已从单一产品为主向多元化经营发展，为了避免或减少企业风险、获 J。 取规模经济及稳定收入，许多企业已在不同的行业寻找最佳发展机会12 为了使条码工作面向市场，适应加入WTO的需要，满足我国经济发展的 需求，2003年7月，国家质量监督检验检疫总局正式批准中国物品编码中心实 施“中国条码推进工程”。党的十六大报告明确指出： “以信息化带动工业 化，优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术”。条码技术 推广应用工作作为我国信息化发展的重要基础工作之一，被国家列入“十五” 计划纲要。在世界经济一体化，我国加入WTO后的今天，条码推广应用工作 在我国经济建设中具有举足轻重的作用。中国条码推进工程的总体目标是根 据我国条码发展战略，加速推进条码在各个领域的应用，利用5年时间，共发 展系统成员15万家，N2008年实现系统成员数量翻一番，系统成员保有量居 世界第二：使用条码的产品总数达N200万种；条码的合格率达到85％。条码 技术在零售、物流配送、连锁经营和电子商务等国民经济和社会发展的各个 J。 领域得到广泛应用；形成以条码技术为主体的自动识别技术产业p 上海龙贝科技企业集团正是在这样的时机与环境下成立的企业，在市场 成为经济资源的基本配置形式、又是企业收益惟一来源时，上海龙贝科技企 业集团有限公司意识到，必须纵观全局，从战略高度出发来研究企业如何运 用各种手段达到资源的优化配置；如何充分利用环境所提供的有利机会，改 善自身的素质：如何通过竞争优势的培养寻求企业的发展状大，免遭失败破 产的结局。企业要在错综复杂的市场环境中谋求生存，在变运剧烈的过程中 发展状大，就得对企业本身的构成要素有正确的认识，对所处的环境有相应 的适应能力。 本论文拟以国内外现代战略管理理论和思想为指导，在对上海龙贝科技 企业集团的经营环境和资源能力等方面进行分析的基础上，研究、制定集团 的发展战略，并