TPM与精细化管理.pptVIP

3、逐步完善的自主管理 ① 我的设备我做主 十分钟教育（OPL培训） TPM实施以来，各小组针对本 岗位的实际情况，提出不同问 题进行了讨论： ①设备故障排除方法 ②设备的操作方法 ③生产安全与食品安全 ④小组建设 目前，各小组已开展92 次培训教育，后期我们会鼓励 员工更多地开展这类活动，加 强员工之间互相学习和借鉴。 ② 截止4月，共收集十分钟教育92份。其中，故障维修类19份，设备保养类21份，生产安全类15份；食品安全类25份；其他12份。 在十分钟教育的基础上，我们给各小组制定了不合理清单，将设备的不合理之处及解决办法记录下来。每月汇总各小组的自主维修件数、总维修件数及自主维修比例。 ③ 不合理发现 小组名称 自主维修件数 总维修件数 自主维修比例 2月 3月 4月 2月 3月 4月 2月 3月 4月 激情飞扬队 11 20 2 18 28 6 61.1% 71.4% 33.3% 源动力 8 8 9 16 10 13 50.0% 80.0% 69.2% 超越队 9 1 3 11 2 6 81.8% 50.0% 50.0% 勇闯天涯 6 2 11 8 5 15 75.0% 40.0% 73.3% 扬帆起航队 12 7 5 19 15 7 63.2% 46.7% 71.4% 新进步 10 9 5 21 16 9 47.6% 56.3% 55.6% 聚能量队 5 8 2 12 21 3 41.7% 38.1% 66.7% 胜利队 3 3 1 9 7 3 33.3% 42.9% 33.3% 凝聚力 8 5 1 16 9 1 50.0% 55.6% 100.0% 奇迹创造者 9 2 4 19 11 6 47.4% 18.2% 66.7% 4、绩效考核 便于操作 奖惩结合 公开、公平、公正 三个原则 天梯活动计划-2014.3 包装厂奖惩细则 考核结果 等级考核 团队贡献 个人表现 星星考核 包装厂3月TPM小组考核表 考核时间：2014.3.26 TPM小组 A:设备 (35%） B：食品安全（20%） C:主动改善（35%） D:综合（10%） 奖惩 最终 得分 排名 小组 名称 负责区域 A1：问题整改率 A2设备保养 C1:自主维修件数比例 C2:前后对照表 C3:十分钟教育 得分 D1：提案数量及参与度 D2:辅料柜内物品摆放及清洁度 得分 D3：小组凝聚力 上月未整改件数 得分 a:零件松动及损坏 b:物品随意摆放及脏乱 c:临时维修 自主维修件数 总维修件数 提案数 小组参与率 约定未完成事件 得分 源动力 L101装箱 　 50 　 1 1 75 20 28 1 8 1 33% 8 　 10 　 73.72 1 扬帆起航队 L101-2线贴标、灌油 　 50 2 5 1 81 8 10 　 9 9 50% 7.75 　 10 +2 72.65 2 胜利队 L106-8灌油 　 50 　 2 　 70 1 2 　 6 5 50% 6 　 10 +1 65.95 3 超越队 L103/4/5/6贴标 　 50 1 1 2 75 0 5 2 7 9 17% 6 　 10 +2 65.72 4 激情飞扬队 L103/4/5灌油 　 50 　 4 　 76 0 1 　 2 19 62% 4 　 10 　 58.99 5 凝聚力 L102装箱 　 50 1 1 1 73 0 1 　 7 2 33% 5 　 10 　 55.93 6 聚能量队 L103/4/5装箱机 　 50 　 3 1 71 0 1 　 5 2 17% 5 　 10 　 53.97 7 勇闯天涯 开箱 　 50 　 2 1 65 0 1 　 0 7 60% 5 　 10 　 53.65 8 正能量 码垛 　 50 　 3 2 70 0 1 　 0 1 33% 6 　 10 　 51.97 9 奇迹创造者 L106/7/8装箱机 　 50 　 2 1 64 0 1 　 0 0 0% 5 　 10 　 51.35 10 谢谢！ * * * * * * * TPM小组分工 序号 小组名称 责任区域 小组成员 口号 1 扬帆起航 L101-2 贴标、灌油 组长：金亮；组员：赵丁超、于存华、李玉、吴庆波、张延涛；常国庆、曹晨旭、张二伟、丁奎伟、魏安渠、张宁宁 齐心协力，共创佳绩！ 2 超越队 L103/4/5/6贴标 组长：申红臣；组员：李毓斌、王峰峰、郭红英、牛潇锋、王超、李怀龙、杨海梅 没有最好，只有更好！ 3 激情飞扬 L103/4/5灌油 组长：王如新 ；组员：姬胜廷、王志建、马腾平、张勇、刘林育 实力才是最霸气的炫耀