新太华项目策略文件-2发展策略.ppt

宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 * 新太华多元化业务处置方案 发展类业务 联运业务应以新太华煤炭生产及加工业务为依托，通过宁煤系统内的兼并或扩展，发展成为宁煤集团内管理先进的汽车联运公司 农贸业务应立足于盘活现有的农业资源，通过战略联盟、产品开发等手段，自主经营，大力开拓宁煤集团及集团外市场 房地产业务仍定位于项目公司的形式进行运作，以盘活现有土地资源为目的，在有必要的情况下，可考虑合资合作，扩大经营规模 维持及退出类业务 以百吉宾馆为代表的餐饮服务业，采取集体承包形式实行自主经营，新太华在客源及短期资金借贷等方面给予扶持 综合厂、砖厂、工业公司等单位，采取集体承包或外包形式，自主经营，自负盈亏，公司在营销方面给予必要的支持 对维持及退出产业新太华除给予一定支持外原则上不介入企业经营，这些企业可以自主投入资金，自获收益，新太华不参加收益分配，但要保证新太华资产的价值不受损害。 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 * 第四篇：新太华战略选择与定位 新太华使命与愿景 新太华战略定位及战略策略 新太华各业务战略选择 新太华组织保障 　　　　 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 * 为配合战略和组织重组，对新太华层面治理结构作适当调整 建议改变新太华的董事会人员构成 董事会人员构成要适当调整，增加专业的独立董事，以提高决策的科学性和工作效率 建议董事会调整下属“专业委员会”，一方面加强股东利益代表功能，另一方面增强外部专家咨询功能 新设“薪酬委员会”和“战略咨询委员会”，为董事会直属专业委员会，其成员大部分应为外部专家， 以增强董事会股东利益代表功能，同时发挥外部专家中立咨询作用 新设“投资委员会”，增加外部高级投资咨询专家的席位，使新太华投资委员会的决策建立在充分听取内外部专家意见的基础上，更具有科学性 在适当时候扩充新太华经营领导班子规模，以适应新太华新的发展战略和组织框架 新增的新太华经营领导班子成员应负责各核心业务领域及其下属业务板块发展、总部主要管理职能部门 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 * 新太华层面未来的治理结构 战略咨询委员会 新太华董事会 新太华经营领导班子 新太华总部职能部门；二级业务子公司和事业部； 薪酬委员会 投资委员会 建议 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 * 逐步对二级子公司建立规范治理结构，适时的推出二级子公司管理层持股方案，调动业务公司的经营积极性 新太华二级子公司治理结构示意 内部管理创新 1. 加强内部全面预算管理 以新太华企划部牵头，开展年度全面预算工作 以新太华企划部牵头，开展滚动式中长期业务规划（包括制定2至5年商业计划） 2. 全面推行目标管理方法 在全面预算的基础上新太华母公司与二级子公司/事业部签订业绩目标，作为今后考核的依据 目标体系可包含财务、业务、内部管理、人力资源等各方面指标 引进新的激励回报制度，将业绩与个人回报挂钩 改革投资管理制度，集中审批，分级分类管理 审计监察部负责对二级子公司的经营状况进行动态监控 新太华总经理 董事长 总经理 新太华公司领导班子 二级子公司董事会 二级子公司班子总经理 内部或外部 股东10%股份 直接控制 90%股份 二级子公司 股份化改造 母子公司体制 主管副总直接管理 新太华委派董事会成员 新太华任命 董事长兼总经理 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 * 第五篇：新太华战略实施总体方案 　　　　 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 * 新太华的战略调整将是一个复杂的系统工程，需要全体员工的积极配合 组织结构和管理职能调整 优化人员结构 建立有效的激励体系 内部支持系统建设 优化新太华的业务模式和盈利模式 业务板块重新划分 1 2 3 4 5 6 规范内部管控体系 重塑企业文化 7 8 目前以单一煤炭主业为主的传统煤炭生产企业 在应对变化、整合资源、创造价值、多主业发展方面领先一步 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 * 各业务板块应以本次战略规划为基础，根据自身的具体情况，制订详细的业务战略实施方案 目标客户群选择 确定发展目标 差距分析 量化改进目标 实施控制 1 2 3 4 5 服务质量 服务内容 其它客户需求 新太华能力 客户需求 缩短物流周期 降低破损率 现状 减少物流周期 降低破损率 工作要求 负责人员 目标 服务质量 15天 5天 10% 5% … … … 考核指标 市场环境 市场前景 业务基础 风险程度 目标 市场 新太华的战略导向和业务板块的发展目标 根据市场前景，业务基础和风险回报情况，选择目标客户群 分析新太华目前提供服务与客户需求差距，确定改进方向 制定明确的改进目标体系，保证业务发展方向正确 制定实施控制系统，保证业务战略得到有效实施 以商贸为