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企业管理上的问题和解决方案 ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 　　1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 　　根本原因：(1)岗位职责不明确 　　导致后果：(1)下属不知道听谁的，责任无法一对一。 解决方案：(1)明确岗位责任;(2)责任一对一。 　　2、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 根本原因：(1)领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 　　导致后果：(1)影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。 　　解决方案：(1)领导做对的事，下属把事情做对。 (2)对事情结果负责任。 　　3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗 　　根本原因：(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手; 　　(2)人力资源储备不足，不敢下手。 　　导致后果：(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗; (2)员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。 　　解决方案：(1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰); (2)人力资源的储备; 10、员工总是不尽力 　　根本原因：(1)员工付出与回报不成比例; 　　(2)员工不知道工作的意义，