企业管理中的沟通与激励(99页).pptVIP

负强化： 惩罚那些与组织不相容的行为，如批评、处分、降级等，以削弱这种行为： （禁止吸烟、迟到早退） 强化理论有助于对人们行为的理解和引导（调整），使员工知道该做什么，不该做什么，使管理者达到管理的目标。 上一页 下一页 3.管理是科学，又是艺术 建章建制，基础管理是科学，激励，以人为本是艺术。 上一页 下一页 （四）激励的原则 1、企业第一的原则 2、以人为本的原则 3、软硬结合的原则 4、合适的原则 5、重依据原则 上一页 下一页 1、企业第一的原则 （1）团队利益至上。 （2）个人追求与团队目标一致。 （3）1+12。 （4）激励也讲成本（避免高投入） 上一页 下一页 上一页 下一页 企业文化： 公司创始人的经营理念，企业活动中各种良好习惯的积累。 企业文化是一种习惯，比什么规章制度都强，已超出了规章制度的范畴，是制度的制度，能最自觉地约束人的行为。 上一页 下一页 企业文化不仅是文字、标饰和口号，不是吹拉弹唱和广告宣传，应该是企业共同价值观在各种经营管理行为中的融入，应充分体现在员工的日常行为中。 上一页 下一页 2、以人为本的原则 “以人为本”不是简单地讲学历、讲人才的数量、讲高学历高工资、讲给予较多自由等，应该是通过重视人才、尊重知识、重视人的培养，充分调动人的积极性、激