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企业开展标准化建设需要注意的几个问题 开展企业进行安全生产标准化建设，既要掌握行业企业标准化建设的标准，又要经过必须的流程，需要自查自纠，持续改进，把安全生产标准化内化为企业的安全管理方法，不断提升企业的本质安全水平。具体而言，需要做好以下工作．处理好几个问题。 一是学习标准，知道干什么。现在不少企业到示范企业学习标准化建设，掌握了示范企业的先进做法和成功经验，一味地把人家的模板照搬过来，却不知道本行业企业的安全标准化建设标准。因此，开展标准化建设首先要克服经验主义，必须学习行业标准的实质，明确精髓，掌握标准化建设的基本要求和工作流程，这是前提和基础。当然，学习可以分层次，可以先有领导机构和工作机构学，也可以全体人员一起学，更可以聘请咨询服务机构搞培训，形式可以多种多样。但不学习，吃不透标准是没法开展标准化建设。 二是分清职责，明确谁该干什么。很多企业开展标准化建设仅仅停留在企业的安全管理科这一层面，创建标准化成了企业安全生产管理人员的事，与其他部门和人员毫无关系。这样的企业标准化搞得再好也不能达标，因为它连标准化建设的本质都没有理解，把标准化建设当成了走过场搞形式。所以，开展标准化建设必须克服形式主义，必须在动员全体从业人员的基础上，按照标准化建设的13项以及要素对应的部门职责层层分解下去，让每个部门、每个岗位、每个人民都有自己的职责，都知道在我这个岗位