园林工程管理ppt课件.ppt

审查质量监理人员的值班记录、日报。一方面作为分析汇总用，另一方面作为编写分项工程的周报使用； 收集和保管工程项目的各项记录、资料，并进行整理归档； 负责编写单项工程施工阶段的报告、以及季度，年度工作计划和总结； 签发工程项目的通知以及违章通知和停工通知； （3）对质量问题的处理 A.处理程序 发现问题—质量通知单（施工单位）—停止问题部位、关联部位或下道工序—提出质量问题报告和处理方案—监理单位调查研究—做出处理决定。 B.处理方式：返工重做、修补处理 C.处理质量问题方法 实验验证、定期观察、专家论证 D.对工程质量监理的手段 旁站监理 测量 试验：不允许采用经验的方法、目测或观感等。 严格执行监理程序 指令性文件 拒绝支付 （四）园林工程进度监理 1、影响园林工程施工进度的因素 相关单位的进度 设计变更因素 材料物资供应进度 资金 不利施工条件 技术原因 施工组织不当 不可预见因素 2、监理工程师对施工进度控制的 任务与职责 （1）任务 发布开工令； 审批施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划； 控制关键工序和工期； 督促承建单位加快进度，并修改施工进度计划以保证工程能够按期完成； 协调各承建单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰； 协调、督促、协助做好材料设备按计划供应； 公正处理承建单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更； 协助建设单位和承建单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。 （2）职责:督促、协调和服务 控制工程总进度，审批承建单位提交的施工进度计划； 监督承建单位执行进度计划，根据各阶段的主要控制目标做好进度控制，并根据承建单位完成进度的实际情况，签署月进度支付凭证； 向承建单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料； 督促并协调承建单位做好材料、施工机具与设备等物资的供应工作； 定期向建设单位提交工程进度报告，组织召开工程进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要； 在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录。并保管与整理各种报告、指示、指令及其他有关资料； 组织阶段验收与竣工验收； （五）园林工程投资监理 1、园林工程投资控制的概念 （1）投资：某项园林建设工程建成后所花费的全部费用。 （2）投资控制的含义与基本原理 在工程项目建设的全过程中，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证投资项目管理目标的实现。 计划投资额作为目标值，将实际支出额与目标值比较，寻找差距，再采取措施进行有效控制。 （3）投资控制的目的 投资价值得到更高； 动用的资金，在施工中合理分配； 使投资支出总额控制在限定范围内。 2、园林建设监理工程师对投资的控制 （1）我国建设监理单位在对投资的控制方面的主要业务内容 可行性研究阶段：经济效益评价 在设计阶段：用技术经济方法组织评价设计方案，协助选择勘察、设计单位； 在施工招标阶段：选择承建单位； 在施工阶段：优化施工组织设计，完善施工技术方案和采取合理进度计划。 （2）授予监理工程师相应的权限 审定批准和督促承建单位认真制定和执行的工程进度计划。 接收并检验承建单位报送的材料样品，根据检验结果批准或拒绝在该工程中使用这些材料。 对工程质量按技术规范和合同规定进行检查，对不符合质量标准的工程提出处理意见，对隐蔽工程下一道工序的施工，必须在监理工程师检查认可后，方可进行施工。 核对承建单位完成分项、分部工程的数量，或与承建单位共同测定 这些数量，审定承建单位的进度付款申请表，签发付款证明。 审查承建单位追加工程付款的申请书，签发经济签证并交建设单位审批。 审查或转交给设计单位的补充施工详图，严格控制设计变更，并及时分析设计对控制投资的影响。 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。 对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告 （3）监理工程师对工程款的计量支付 程序：提交完成工程的报告，监理工程师在3天内按设计图纸核实已完成工程数量，并在计量24小时前通知承建单位，承建单位必须监理工程师进行计量提供便利条件并派人参加予以确认。 如承建单位无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行的计量结果亦视为有效，并作为工程价款支付的依据。 如监理工程师在接到施工企业报告后3天内未进行计量，从第四天起，施工企业报告中开列的工程量即视为已被认可，可作为工程价款支付的依据。 （4）工程变更的控制 工程变更可能来自多方面，为有效控制投资，不论任何一方提出的设计变更均应由监理工程