中小企业人力资源规划困境及其消解-江淮论坛.PDFVIP

中小企业人力资源规划困境及其消解 宁本荣 （上海行政学院现 人力资源测评研究中心，上海 200233 ） 摘要：当前中小企业人力资源规划困境主要表现为不同类型的人力资源规划缺 、人力资源规划制订缺 乏科学性指导、人力资源规划的支撑体系不完善、人力资源规划执行不力等几个方面。探究中小企业人 力资源规划困境的原因主要是中小企业发展战略模糊、对人力资源规划认识不全面、自身人力资源管理 缺陷与专门的高素质人力资源管理者短缺，员工素质相对较低等四个方面。消解中小企业人力资源规划 困境的策略应主要侧重于企业内部发展与外部经验借 。 关键词：中小企业；人力资源规划；困境；消解 中图分类号： 文献标识码： F240 粤 中小企业在国民经济中占有重要的地位，在促进创新、增强效益与提供就业机会方面，为经济社会 的发展作出了卓越的贡献，因而，中小企业的发展壮大，是未来社会经济发展所追求的主要目标之一。 在探求中小企业发展的实践过程中，越来越多的中小企业主、企业管理层认识到人力资源管理对中小 企业发展的举足轻重作用，并相应建立了企业内部人力资源管理职能部门与管理系统。但是在中小企 业人力资源管理的过程中，出现人力资源管理程序与实践的种种误区，导致人力资源管理的整体效益 得不到体现，其中人力资源规划不能发挥基础性作用是根本的原因。人力资源规划是指预测企业未来 的目标和环境对人才的要求，以及为完成这些目标和满足这些要求而提供人力资源的过程。当前中小 企业管理者普遍对人力资源规划的制定与执行始终存在许多困惑和无奈，使得人力资源规划面临着可 有可无与执行不力的困境与危机。本文试从中小企业人力资源规划困境表现出发，探讨产生人力资源 规划困境的原因，并提出消解中小企业人力资源规划困境的政策建议。 、中小企业人力资源规划困境表现 人力资源规划是企业总体规划的重要组成部分，是企业开展各项人力资源管理活动的依据。当前 中小企业人力资源规划困境主要表现在不同类型人力资源规划缺 、人力资源规划与中小企业实际情 况脱节以及人力资源规划执行不力等几个方面。 1援不同类型的人力资源规划缺 。 在人力资源管理实践中，人力资源规划缺 的中小企业主要包括三种类型。一是处于创立初期的 中小企业，业务和人员规模比较小，企业内部的分工也不明确，企业考虑更多的是如何生存下来而不是 如何发展的问题，制定人力资源规划对企业来讲没有意义。二是企业人力资源管理处于杂而无序的管 理阶段的企业，人力资源规划的很多实际工作是一直在进行的，但不系统，比如：招聘规划和培训规划 等人力资源职能规划，虽然也在进行，但没有统一在一个规划框架下来制定，使各个模块之间不能形成 合力，最终导致企业人力成本上升，人力资源不能为战略目标的实现服务。第三是家族式或传统式中小 企业，企业的竞争和对人才的争夺不是很激烈，企业对人力资源管理的要求也仅仅停留在相关利益群 体内部，因此人力资源规划缺 。 2援人力资源规划制订缺乏科学性指导，人力资源规划存在技术应用的偏差，使得中小企业人力资源 《江淮论坛》 年第 期 源园 圆园园7 5 规划脱离企业实际情况。 在人力资源管理研究领域 现有的人力资源管理理论基本上是来自于对管理比较规范的大企业的 , 经验研究，对于这些理论在中小企业人力资源管理过程中的适用性美国学者 （ ）进行了研究他们 , 2002 , 的结论是现有的人力资源管理理论很少能适合中小企业的，然而 由于企业规模小组织不正规 中小企 : , , , 业的人力资源管理长期以来很少受到研究者的关注。在人力资源