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根据上张图，演变到我们公司的产品 P8 集成产品研发管理系统解决方案 * P8系统建设思路P8系统在企业信息化建设中的位置P8系统解决方案介绍 P8系统主要功能展示P8系统实施步骤 企业在产品开发项目管理中的问题？ 问题 如何建立企业面对不同项目生命周期的产出流程？ 如何使组织定义的管理体系得以落地？ 如何积累好经验与成果，并指导当前的项目执行？ 如何有效地监控众多项目，并掌控项目关键点？ 融智P8系统建设思路 融智P8：遵循资源显性化、管理隐性化、工具IT化的原则，规范性与灵活性相结合，融合质量、项目管理、人力资源、（财务）等体系的支撑，打造能够满足企业不同产出形态、易用的产品开发管理系统。 面向对象和过程： 对象：决策层、管理层、执行层 过程：启动阶段、计划阶段、实施阶段和监控、收尾阶段 体系支撑： 包括：质量体系、项目管理体系、人力资源体系、财务体系等 适合于不同项目类型状况： 项目类型：营销、新产品开发、定制、预研、批产等 状况：不同产品开发项目的生命周期 简单易用：用体系和更多实用工具帮助使用者完成活动 基本原则：优化支撑产出活动的工具 P8系统建设思路P8系统在企业信息化建设中的位置P8系统解决方案介绍P8系统主要功能展示P8系统实施步骤 P8系统在企业信息化建设中的位置 市场分析 需求管理 营销策略 区域规划 产品规划 销售管理流程 新产品开发管理流程 产品优化管理流程 供应链管理流程 客户关系管理流程 市场管理流程 概 念 产品更改 资料改进 工艺改进 结构改进 计 划 开 发 验 证 发 布 运 营 管 理 流 程 人 力 资 源 管 理 流 程 质量 管理 成本 管理 IT 管理 招聘 管理 培训 管理 绩效 激励 供应管理 采购管理 生产管理 配送管理 任职 资格 薪酬 管理 生命 周期 管理 战略规划流程 项目 管理 技术开发流程 促销管理 售后服务 渠道管理 客户关系 库存管理 客户 客户 客户 客户 客户 客户 P8 融智P8系统在融智公司产品中的位置 产 品 项目 服 务 P8 产品研发管理体系 R3 项 目 池 任务书 路标规划 HR 人力资源 支撑 配套状态 采购计划 MES 任职资格管理 岗位管理 干部基线素质测评 知识库+e-Learning 型号物资全生命周期 管理 物资管理 构建以市场需求为核心，面向产出流程，基于产出活动，涉及质量、进度、成本、资源和供应链等全要素的研发管理系统 生命周期 概念 计划 开发 验证 发布 M6 数据中心、知识库 市场门户 研发门户 P8系统建设思路P8系统在企业信息化建设中的位置P8系统解决方案介绍P8系统主要功能展示P8系统实施步骤 P8系统的体系与环境 知 识 库 过程监控、结果总结 组织 数据 控制 功能 绩效 决策层 管理层 执行层 过程 操 作 谁在什么时候干了什么？结果如何？如何干的？ 融智P8系统软件整体架构 启动 计划 监控 控制 收尾 实施 体系 功能 启动阶段功能属性表 计划阶段功能属性表 实施阶段功能属性表 监控功能属性表 收尾阶段功能属性表 生命周期 质量体系 财务体系 项目管理体系 人力资源体系 集成 计划 进度管理 成本管理 资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 范围管理 综合管理 项目 管理 成本 管理 组织 管理 多项目 管理 质量 管理 资源 管理 流程 管理 查询 统计 系统 管理 融智P8系统基本原理 计划 项目生命周期——产 出 流 程 产出活动 规范支撑 人力资源体系 项目管理体系 财务体系 质量体系 启动阶段 计划阶段 实施阶段和监控 收尾阶段 执 行 层 管 理 层 决 策 层 融智P8系统的建设给企业带来的价值 执行层 决策层 管理层 全过程的项目工具，整合项目全面信息 通过自动化，降低项目管理及执行效率 工作协同跟踪的高效工作平台 获取组织的经验积累 执行项目关键点控制 企业项目管理体系的固化和自动化 知识经验的积累 整体资源效率最大化 项目执行状态监控 平衡项目组合，区分投资的优先级别 项目透明化，实时掌握项目进展与组织绩效 组合分析，平衡资源分配 基于准确数据，做出更及时决策 融智P8系统是面向项目各类人员，基于不同产出流程（项目生命周期）、在各类体系的规范和支撑下，进行管理、协作与沟通的平台，在使企业获得巨大利益的同时也能够为项目不同层面不同角色的人员带来极大的收益。 经营决策委员会 所长办公会 项目管理部 产品线（事业部）总经理 核心组成员 外围组 融智P8系统给不同层级角色带来的好处 1 2 3 管理层 执行层 决策层 管理体系建设、组织管理 知识库（流程、各领域经验模板）积累与共享 项目分类