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薪酬管理(Reward Management) 目录 [ 隐藏] 1 薪酬管理的定义 2 薪酬管理的特殊性 3 薪酬管理的原则 4 薪酬管理的内容 5 薪酬的形式[1] 6 薪酬构成[1] 7 薪酬管理的地位与作用[1] 8 薪酬管理的目标 9 薪酬管理的误区 10 如何提高薪酬管理的满意度 11 薪酬管理案例分析 11.1 案例一:IBM的薪酬管理 11.2 案例二:薪酬管理在河南理工大学图书馆应用分析[2] 12 参考文献 [ \o 编辑段落: 薪酬管理的定义 编辑] 薪酬管理的定义 　　所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有 \o 员工 员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中， \o 企业 企业就 \o 薪酬水平 薪酬水平、 \o 薪酬体系 薪酬体系、 \o 薪酬结构 薪酬结构、 \o 薪酬构成 薪酬构成以及特殊 \o 员工 员工群体的薪酬做出 \o 决策 决策。同时，作为一种持续的组织过程， \o 企业 企业还要持续不断地制定 \o 薪酬计划 薪酬计划，拟定 \o 薪酬预算 薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行 \o 沟通 沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 　　薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标， \o 企业经营 企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业 \o 经济 经济承受 \o 能力 能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的 \o 战略 战略、内部人才 \o 定位 定位、外部 \o 人才市场 人才市场、以及 \o 行业竞争者 行业竞争者的 \o 薪酬策略 薪酬策略等因素。 薪酬管理的特殊性 　　薪酬管理比起 \o 人力资源管理 人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在三个方面。 　　1、敏感性 　　薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到 \o 公司 公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外， \o 薪酬 薪酬是员工在 \o 公司 公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过 \o 薪酬水平 薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。 　　2、特权性 　　薪酬管理是 \o 员工参与 员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司 \o 老板 老板的一个特权。 \o 老板 老板，包括 \o 企业管理者 企业管理者认为 \o 员工参与 员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。 　　3、特殊性 　　由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如 \o 岗位工资 岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。 [ \o 编辑段落: 薪酬管理的原则 编辑] 薪酬管理的原则 1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得 \o 工作能力 工作能力以及身体发育所先行付出的费用。 　　2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的 \o 绩效 绩效、 \o 能力 能力及 \o 劳动强度 劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。 　　3、透明性原则薪酬方案公开。 　　4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。 　　5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。 　　6、经济性原则要求比较投入与产出效益。 　　7、合法性原则要求 \o 薪酬制度 薪酬制度不违反国家法律法规。 　　8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。 [ \o 编辑段落: 薪酬管理的内容 编辑] 薪酬管理的内容 1.薪酬的 \o 目标管理 目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的 \o 需要 需要； 　　2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和 \o 营销 营销 \o 团队 团队薪酬水平，确定 \o 跨国公司 跨国公司各 \o 子公司 子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与 \o 竞争对手 竞争对手相比的薪酬水平； 　　3