质量信得过班发布PPT.pptxVIP

打造港口一流维修服务班组;公司简介：;公司简介：;;;;;班组简介：;班组简介：;班组简介：;;——凝练班组文化，明确班组目标—— Concise team culture, clear team goals;一、凝练班组文化，明确班组目标;扳手是维修工作中不可缺少的工具，班徽的图案部分是由扳手组成。; 通过多种方式广泛收集顾客信息，了解顾客当前的需求和未来的期望，开展好优质服务。;一、凝练班组文化，明确班组目标;;一、凝练班组文化，明确班组目标;——强化基础管理，推进班组建设—— Strengthening basic management, to promote team building;（一）完善制度，规范班组管理; 先后建立完善5项班组基本制度、6项安全制度和9项设备操作规程等规章制度。根据员工技能水平高低，制定了维修人员主修、辅修执行办法。; 班组开展“积分制”绩效考核制度，从岗位性质、重要程度等多维度分析量化，进一步细化明确各项工作积分标准。共制定了各类积分项目共30余项。; 班组依靠日照港“阳光安全平台系统”，实现了隐患排查治理、安全培训、教育档案等安全管理的信息化和网络化。; 排查的安全隐患、制定的安全计划等全部上传“阳光安全平台系统”，定期进行隐患整改、年度安全培训、员工特种作业和上岗证培训，接受安全主管部门监督考核。; 班组开展安全知识每月一考、“青年安全生产示范岗”宣传、宣誓活动 。;二、强化基础管理，推进班组建设;“30+1”校秤准则;;会操作;（四）导入卓越绩效模式，开展管理成熟度评价;公司卓越绩效运行工作计划;二、强化基础管理，推进班组建设;——注重员工培育，提升综合素养—— Cultivate the staff, improve comprehensive quality;（一）搭建成长平台，助推员工成长;;1. 技能培训平台; 班组成立了培训小组，制定了《群星行动培训计划》、 《学习纪律及考勤制度》、 《培训考核成绩奖励制度》、 《培训签到表》等，确保培训效果良好。; 今年培训首次引进视频教学，从网络上下载《电工基础知识》、《PLC编程技术》、各大高校名师教学视频等一系列培训内容，丰富培训知识，开阔视野，提高员工学习兴趣。; 班组成立以来共累计培训课时520课时，培训人数达242人，员工持证率由80%上升到100%。; 班组将“班组论坛”共享讨论的故障案例整理成《故障案例汇编》，作为第二年的培训材料，为员工成长积累点点滴滴。累计整理通用型故障案例195项，疑难故障案例86项。;抢修人员; 在技术骨干带领下，开展“实战练兵”，促使员工努力成为一专多能的多面手，班组轮岗率已达95%。;4. 自我评价平台; 目前班组5名员工取得在职本科毕业证书，多名员工正参加本科学习。;2）建立员工学习与成长档案; 建立“亲情走廊”，定期组织座谈会、文体活动等，培养员工锐意进取，相互协作的团队意识。员工满意度始终保持在95%以上。;——加强质量管理，持续改进创新—— To strengthen quality management, continuous improvement innovation;降低散粮皮带机故障频次;（二）维修创新，开展二维码维修模式;（二）维修创新，开展二维码维修模式;（三）管理创新，推动现场管理提升;（三）管理创新，推动现场管理提升;（三）管理创新，推动现场管理提升;（四）技术创新、利用劳模创新工作室平台;;;四、加强质量管理，持续改进创新;四、加强质量管理，持续改进创新;——创建成效显著，打造卓越团队—— Create remarkable results, to create excellent team;（一）绩效结果明显提升;（二）班组荣誉;（三）个人荣誉; 在今后的工作中，我们将继续深入开展质量管理活动，坚持创新，树立全员质量意识，不断追求卓越，为公司打造“国粮食物流中心”和日照港“打造最具活力的国际一流强港”做出积极的贡献。;谢谢观看