杨涛08资料0424员工招聘中的信息不对称问题.docVIP

引言 员工招聘既是有效地进行人力资源管理的前提,又是人力资源管理的关键性环节。随着经济社会发展、科学技术进步、产业结构升级等外部因素的影响和企业内部结构的变化，企业需要不断地对人员进行调整和更换,以持续地获得适合的人才，这样才能提高自身的竞争力。员工招聘便是企业获取人力资源的重要手段。人力资源的使用和配置，会因企业的战略、经营目标、计划、任务及组织机构的变动和自然原因处于经常变动之中，因此招聘对企业来说是经常性的。一次有效的招聘工作不仅使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，减少企业的人员流动，提高企业的员工素质，为企业的发展注入新的活力，还可以为老员工带来新的竞争，使他们在招聘的岗位上获得新的挑战。 1 招聘过程中信息不对称的界定 1.1招聘过程的界定 1.1.1 招聘的重要性 招聘是企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，通过科学的甄选从中选择适合的人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程。招聘的目的是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。 [1] [1] 唐宗健.浅谈企业人才招聘与选择.《航天工业管理》,1997(11)：17-18 如果我们把人力资源系统看成是一个系统中的输入与输出转换机制