课件：《联想企业文化系统工程咨询报告》页.ppt

价值要素体现程度-重要性比较 差异.50为显著性的边界 图中信任、合作差异最大 价值要素体现程度-重要性比较 差异.50为显著性的边界 图中战略要素差异最大 价值要素体现程度-重要性差异职务层次比较 合作 共享 严格 主动 客户体验 差异.50为显著性的边界 图中客户体验差异最大 价值要素体现程度-重要性差异部门间比较 团队 竞争 拼搏 产品 经营意识 差异.50为显著性的边界 图中客户体验差异最大 绩效诊断结果分析 任务与满意绩效较高(1-7分值) 任务绩效 (诊断结果：5.73) 任务成效、目标达成、时间效率、责任成效 满意绩效 (诊断结果：4.89) 员工满意、工作满意、工作承诺 团队与周边绩效偏低(1-7分值) 团队绩效 (诊断结果：3.64) 客户服务、团队协作、制度实施 周边绩效 (诊断结果：2.92) 公司开拓、竞争能力、员工发展、适应能力 绩效评价的部门间比较 4分表示中等边界 图中周边与团队绩效显著低于中等线 产品链、供应链较高；大区、事业部偏低 文化导向与绩效之间关系 创新导向 .41 任务绩效 .22 目标导向